人才盘点——通用模型与模板

**章 人才盘点的概念
一、人才盘点的起源
二、人才盘点的称谓
三、人才盘点的定义
第二章 人才盘点的通用模型
一、通用模型
二、通用模型与既有职能
三、人才盘点的对象
四、人才盘点的数字化转型
五、人才盘点和人力资源的关系
六、人才盘点的保密要求
第三章 通用模型的普适性
一、人才盘点的普适性
二、人才测评的必要性
三、组织及战略的盘点
四、任职资格体系和胜任能力模型
第四章 辨识人才
一、人才辨识的维度
二、人才辨识的标准
三、绩效
四、潜力
五、人才九宫格
六、人才简历
第五章 制订继任计划
一、组织人才状况
二、选择继任者
三、继任准备度
四、继任计划图
五、板凳深度
六、人才池
第六章 确定人才发展措施
一、人才发展措施
二、加薪、晋升、招聘
三、个人发展计划（IDP）
四、问题员工的纠正措施
五、人才发展措施的跟进
第七章 实施流程
一、流程的时间与计划
二、流程的步骤
三、人才盘点会议
四、盘点会议PPT
五、与会者职责
六、盘点会议的要点
第八章 人才盘点的收益
一、非经济收益
二、可量化数据和经济收益
第九章 参考模板
一、会议PPT模板
二、人才盘点政策
三、人才盘点会议议程
四、360度评估
五、Q12员工敬业度调查
第十章 著名企业的人才盘点
一、通用电气——走下神坛
二、微软——停止人才盘点
三、联想——述能会和圆桌会
四、京东——信息化的人才盘点
五、华为——公开信息欠完整
六、阿里巴巴——九宫格是结果
七、腾讯——关注组织和核心人才
八、甲骨文线上模块——类同通用模型
九、业界资源
第十一章 概念关系图
参考文献