包邮管理学原理

**篇 导论
**章 企业与管理
**节 企业与一般社会经济组织
第二节 企业管理的特征与内容
第三节 管理的原则与方法
第二章 管理理论的历史演变
**节 中国古代管理思想
第二节 西方工厂制度早期的管理实践
第三节 古典管理理论
第四节 行为科学的产生
第五节 现代管理流派
第六节 管理研究发展的新趋势

第二篇 计划与决策
第三章 经营条件研究
**节 经营条件研究的意义
第二节 经营条件研究的内容
第三节 经营条件研究的程序和方法
第四章 经营决策理论
**节 经营决策及其影响因素
第二节 经营决策过程
第三节 经营决策的评价技术
第四节 决策的理性限制及其应对
第五章 经营决策实务
**节 产品决策
第二节 技术改造决策
第三节 销售决策
第四节 财务决策
第六章 经营计划
**节 计划的类型与作用
第二节 计划的编制
第三节 计划的执行与调整

第三篇 组织与人事
第七章 组织结构设计
**节 管理幅度与管理层次
第二节 组织设计的任务、依据与原则
第三节 部门化
第四节 集权与分权
第八章 人员配备
**节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
第九章 组织力量的整合
**节 正式组织与非正式组织
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第十章 组织文化
**节 组织文化的内涵与特征
第二节 组织文化的结构、类型与功能
第三节 组织文化的管理

第四篇 领导与激励
第十一章 领导
**节 领导与权力
第二节 传统的领导理论
第三节 权变领导理论
第四节 当代领导理论
第五节 领导艺术
第十二章 激励
**节 激励与需要
第二节 过程激励理论
第三节 成果激励理论

第五篇 信息与控制
第十三章 管理信息
**节 管理信息及其特征
第二节 管理信息的作用
第三节 管理信息的收集与加工
第四节 信息传递与沟通
第十四章 管理控制
**节 控制的类型与要求
第二节 控制过程
第三节 控制方法

第六篇 管理的创新职能
第十五章 管理创新
**节 管理的创新职能
第二节 企业技术创新
第三节 企业组织创新
第十六章 知识创新与组织学习
**节 管理创新职能的基础：知识创新
第二节 知识创新与知识管理
第三节 组织学习与学习型组织

主要参考文献