国网新源控股有限公司2018年度管理创新成果

前言 一等奖 1 关于“大监督”体系在新源公司的探索与实践 2 基于“学习地图”的基建工程管理人才加速培养模式的探索与实践 3 安全质量不放松先进设备立新功 4 抽水蓄能电站运维一体化模式下运行业务的管理与提升 5 安全文明施工设施三维可视化软件开发与应用管理创新 二等奖 6 数字化智能型电站建设方案研究及应用 7 抽水蓄能电站适应电力市场化改革的价格机制研究 8 公司新阶段发展战略探索与研究 9 以建设智慧型企业为目标的全业务数智中心建设探索与实践 10 基于CBE理念的抽水蓄能电站全过程全业务全职种运维检修人员培训体系建设实践 11 “生命体”班组建设体系的探索与实践 12 试验现场标准化作业卡应用与实践 13 新源公司集中采购实时在线审查模式及招标采购大数据的研究与应用 14 加强关键环节管控提升资金监管效能——“一二三三”资金监管机制 15 “工匠训练营”——青工岗位技能培养模式的创新与实践 三等奖 16 加强公司技术标准建设探索与实践 17 探索数字化审计工作创新——审计辅助系统开发与实际应用 18 本质安全型企业创建规划与实践 19 集中采购管理标准体系构建与实施 20 科技创新驱动机制探索与实践 21 抽水蓄能电站“典型项目标准单价数据库”建设研究与应用 22 创建施工班组建设考评机制夯实安全管理基础 23 “嵌入式全过程跟踪审计”管控检修技改项目风险探索 24 安全文化建设落地的探讨与实践 25 八常、八化助力“健康食堂”创新发展着力打造企业“阳光厨房”暖心工程 26 基于当前建筑领域体制下农民工安全教育培训方式的创新与实践 27 以“分部工程归档制”助推工程档案管理与工程建设同步进行 28 征地移民协调工作机制的探索和应用 29 “三个一”合同创新管理探索与实践 30 分类巡检作业在仓储管理中的应用