科学创业系列丛书极简项目管理:让目标落地.把事办成并使成功可复制的方法论

前言创业公司也适用的极简项目管理法
**部分 | 认识项目管理
002第1章　极简项目管理基础
00311　项目是独特的一次性事业
004111　项目开始时总存在说不清的成分
006112　项目是一个业务过程，而非技术过程
008113　拥抱变更：无关人品，项目使然
00912　项目的特点
010121　独特性
011122　临时性
012123　渐进明细性
01413　项目的价值在于驱动变革
015131　组织的工作类型与框架
018132　你说的项目管理可能不是项目管理
020133　大多数项目缺乏有效管理
02214　极简项目管理：用结构化降低项目难度
022141　提高沟通能力靠悟性吗
027142　极简项目管理：一个结构化的方法
第二部分 | 极简项目管理过程
032第2章　启动：师出有名，名正言顺
03221　生命周期模型是项目管理的工具
033211　项目生命周期的特征
037212　项目需要阶段化管控
042213　延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
04522　定目标：项目始于业务终于业务
046221　自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
048222　定义明确的项目目标
050223　跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产
053224　能否相信客户的话
05823　识鬼神：项目是面向人的复杂过程
058231　关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
061232　用权力–利益方格分析和管理相关方
06224　组团队：干部是把事做成的关键
062241　项目经理的压力是全方位的
065242　小心旁观者效应，做好三落实
066243　使用RAM明确每个人的责任
06825　发章程：建立项目团队与组织的契约
068251　项目章程是项目团队与组织的契约
069252　编制项目任务书的重点在于达成共识
07426　开好头：名正言顺地启动项目
074261　项目不是在结束时失败，而是在开始时失败
078262　表明正式开始的项目启动会
082第3章　规划：运筹帷幄，决胜千里
08331　计划是花费*少、影响*大的工作
084311　事前想清楚，事后不折腾
085312　魔鬼藏在细节中
087313　“如来十掌”为制订计划提供了抓手
09032　拆任务：没有WBS就没有项目管理
091321　隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化
098322　心法：创建有价值的WBS
106323　WBS是有效项目管理的基础
10933　排计划：绘制项目作战线路图
109331　让进度估算走向科学
114332　关键路径法：进度计划与网络技术
121333　案例：路易十四的地牢
12434　算投入：项目管理是一项平衡的艺术
125341　核心在于花多少钱对应完成多少工作量
129342　抓住项目预算的关键
13135　估风险：不信邪就会中邪
132351　优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险
133352　风险管理在国内的困境
135353　分析风险的概率和影响
139第4章　执行：依计而行，行必结果
14041　无关人品，系统使然
140411　系统的意志
142412　结构决定行为
145413　花瓶之碎，谁之过
14842　建组织：结构决定行为
148421　职能型组织
152422　矩阵型组织
154423　项目型组织
155424　组织结构应与组织发展阶段相适应
15843　带队伍：建设和维护高绩效团队
158431　选择合适的团队成员
159432　项目团队的组织方式
164433　顺利走过团队的生命期
16844　善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作
169441　项目与部门间的冲突
174442　项目间的冲突：“牛人”争夺战
178443　影响项目的治理与人际因素
184第5章　监控：审时度势，沉着应变
18451　采数据：用数据而不是用感觉管理项目
186511　用直方图展示和理解数据
190512　用散点图寻找数据之间的关系
192513　用帕累托图定位需要关注的重点
195514　用控制图实现过程管控
20852　控质量：质量是要命的事
210521　项目质量管理的尴尬
212522　项目需要什么样的质量管理部
215523　决心比技巧更重要
21853　勤监控：让项目走在正轨上
219531　过程控制方法论
221532　项目监督控制*佳实践
224533　要想避免混乱，必须在沟通上下功夫
22554　管变更：让变更可管理、可控制
225541　唯一不变的就是变化
228542　让变更受控
233543　对变更的管控是项目管理水平的体现
243第6章　收尾：慎终如始，好戏杀青
24461　做好项目收尾，不留后遗症
244611　收尾好才是真的好
248612　提高成功的概率
249613　编写项目收尾报告
25062　过验收：项目不能做成烂尾楼
250621　理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键
251622　验收后的工作
25263　得总结：*大的浪费是经验教训的浪费
254631　从无知之错到无能之错
255632　经验教训的悲剧
263633　避免吃二遍苦、受二茬罪
26564　去归档：让经验教训真发挥作用
266641　让经验教训发挥作用不是一件容易的事
268642　扎紧无能之错的篱笆
第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者
272第7章　好的项目管理者为何如此稀缺
27371　智商–情商矩阵
275711　成长路径
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