×
煮酒论品牌:中国酒业品牌管理评论

煮酒论品牌:中国酒业品牌管理评论

1星价 ¥38.2 (4.9折)
2星价¥38.2 定价¥78.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787513662628
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:392
  • 出版时间:2020-08-01
  • 条形码:9787513662628 ; 978-7-5136-6262-8

本书特色

市场营销观念要求企业的一切运营活动以消费者需求为导向。准确捕捉到潜藏在消费者购买行为背后的利益属性诉求是企业开展所有营销管理活动的原点。 品牌是**企业立身于商业社会的强大护城河之一,而其又存在于消费者的心智认知中。品牌与消费者关系的建立、维护、改善和提升,是全书的核心主线之一。世界上**不变的是变化本身。品牌营销管理工作的挑战也在于此。在不断变化的竞争环境下,企业进行适时、适度调整以应对竞争是全书案例分析的主题词。

内容简介

全书通过19个典型案例的系统研究,对中国酒类行业的品牌营销模式进行了全景式呈现。作者参考大量文献,有理有据地展现了各个酒类品牌的发展历程与现状,管中窥豹,读者能够品味到更为深刻的、具有普适性的营销精髓。全书试图为读者勾勒出市场营销管理工作的底层逻辑:基于消费者的需求利益属性,构建出以渠道商“乐得卖”和消费者“乐得买”为轴心的商业模式。

目录


秦池 疯狂的“标王” // 001

广告封王,风光无限 // 004

危机面前,大厦将倾 // 010

时过境迁,我们一直在路上 // 013

煮酒论品牌:广告,品牌建设之冰山一角 // 018


金六福 “福”文化传播的旗手 // 021

代理商转型,“金六福”横空出世 // 024

专注“福”文化,塑造独有品牌属性 // 025

资本引路,攻城拨地的收购 // 030

煮酒论品牌:寻找能为品牌注入个性的文化基因 // 033


浏阳河 跌宕起伏“九道湾” // 037

联手五粮液,老树发新芽 // 041

借力事件营销,一炮而红 // 042

断奶仍单飞,曲终人未散 // 044

煮酒论品牌:突发事件岂能成为压倒品牌的*后一根稻草 // 047


茅台 一骑绝尘的“飞天”传奇 // 051

城头变幻,酒王易主 // 055

品牌瘦身,厉兵前行 // 067

股坛封王,傲视全球 // 072

煮酒论品牌:“国”字称号的是与非 // 074


五粮液 枝繁叶茂的“酒业大王” // 079

产能持续扩张,成就“中国酒业大王” // 082

OEM,拉开“总经销制 + 买断经营”序幕 // 085

循序调整,发力多品牌管理平台 // 091

煮酒论品牌:OEM 买断经营是酒类品牌管理的一道魔咒 // 100


洋河 疾驰的“蓝色风暴” // 105

绵柔悄然问世,打响味觉战役 // 109

摆脱历史情结,传播蓝色文化 // 112

执行深度分销,促动销售狂飙 // 114

煮酒论品牌:定位,一场攻占顾客心智的传播战役 // 121


泸州老窖 “荣耀复兴”的逐梦人 // 125

“双轮驱动”布局高端,“五大单品”各司其职 // 129

渠道变革强力升级,深度激励为引“活水” // 135

意欲重回行业三甲,前有劲敌后有追兵 // 138

煮酒论品牌:感知质量,“你认为的比事实本身更重要” // 141


剑南春 潜行的“无冕之王” // 145

营销传播,唤醒品牌认知 // 149

产品组合,突显价值定位 // 152

终端动销,发力市场建设 // 156

煮酒论品牌:用分销网络筑起一道扎实的护城河 // 159


汾酒 行走的“中国酒魂” // 165

据理力争,众说纷纭“巴拿马” // 171

寻找标杆,百家争鸣“国宴酒” // 173

布局全国,“中国酒魂”在行走 // 176

煮酒论品牌:不是每个品牌都拥有健全的产品文化体系 // 182


古井贡 争艳的“酒中牡丹” // 187

启动“年份原浆”,迎来品牌复兴 // 190

“酒中牡丹”领衔,徽酒百花争艳 // 195

双香型驱动,古井贡的“诗和远方” // 197

煮酒论品牌:每一次接触都是互动体验的契机 // 201


杜康 “何以解忧”的诘问 // 205

“杜康”商标,“一家注册,三家使用” // 208

商标大战,从“三足鼎立”到“两军对垒” // 210

豫酒 VS 陕酒,百花争鸣又一春 // 213

煮酒论品牌:商标大战,历来都是费力劳神的事情 // 216


江小白 踏着青春的步伐 // 219

走心文案,激起心智涟漪 // 223

青春小酒,大佬频试牛刀 // 225

流量加持,剑指路在何方 // 228

煮酒论品牌:数字化营销的逻辑 // 232


郎酒 “一树三花”走四方 // 237

“红花郎”出彩,神采飞扬中国郎 // 240

推动“群狼战略”,布局“群郎共舞” // 241

“一树三花”齐发力,换作青花做“头狼” // 246

煮酒论品牌:单品牌 VS 多品牌,向左走还是向右走 // 250


牛栏山 低调的“收割者” // 253

“白牛二”逆袭,牛栏山突围 // 256

进阶全国市场,“牛酒”谁与争锋 // 258

光瓶酒江湖,消费也升级 // 262

煮酒论品牌:让强大的顾客资产支撑起品牌成长的空间 // 266


青岛啤酒 争做领“鲜”潮牌 // 269

稳步扩张,领先中高端市场 // 272

激情与梦想,助燃品牌活力 // 276

国际化竞争,百舸争流勇向前 // 279

煮酒论品牌:品牌联想,将消费者带入深度体验的“专属空间” // 284


雪花啤酒 吹响“勇闯天涯”的号角 // 287

挥舞资本之手,骁勇善战“闯”规模 // 290

产品推陈出新,与时俱进“闯”升级 // 295

打造超级 IP,整合传播“闯”品牌 // 297

煮酒论品牌:追随消费升级脚步,激活品牌与消费者关系 // 301


古越龙山 品类破局“静待花开” // 305

古越龙山领衔,黄酒市场循序发展 // 308

多品牌组合,覆盖不同消费场景 // 312

培育品类价值,促发“老树开新花” // 314

煮酒论品牌:挖掘品类价值是领导品牌的使命 // 318


劲酒 “利基者”的健康逻辑 // 325

保健酒市场稳增长,湖北劲酒一家独大 // 328

善用营销组合工具,全面夯实市场建设 // 334

持续关注公益慈善,履行企业社会责任 // 336

煮酒论品牌:履行企业社会责任,助力品牌成为长跑冠军 // 338


张裕 全球运营的“跃升”挑战 // 341

消费升级,中国市场迎来全球化竞争 // 344

顺势而为,张裕辗转进行全球化布局 // 348

重新出发,全球运营须应对诸多挑战 // 351

煮酒论品牌:开启品牌全球化的新征程 // 361


图表索引 // 365

后 记 // 371


展开全部

节选

“酒是粮食精。”自古以来,酿酒行业的兴衰和政府对粮食生产的调控政策息息相关。1988年7月16日,国务院印发《国务院关于做好放开名烟名酒价格提高部分烟酒价格工作的通知》(国发〔1988〕44号),决定放开十三种名烟和十三种名酒价格,同时提高部分高、中档卷烟和粮食酿酒的价格。长期以来,五粮液酒厂的产品由政府统一划拨,也是在这一年,酒厂争取到了50%的产品自销权,并取得了销售收入1.89亿元和利税0.81的好成绩,分别比1985年增长了8.79倍和8.22倍,还顺利进入了四川省百强企业名单。政府放开了对全国名白酒原先由政府统一制定价格的管制,一方面可以起到限制酿酒用粮的作用,另一方面还能够弥补酿酒用粮由平价改为市场议价供应给白酒企业造成的成本压力,此外这也是当时价格体制改革工作的一部分。随后,国家物价局公布了茅台、五粮液、剑南春、泸州特曲、汾酒、郎酒、古井贡酒、西凤、全兴大曲、洋河大曲、董酒、特制黄鹤楼、双沟大曲十三种全国名白酒价格调整的方案和要求。 1989年,为应对放开价格之后的通胀风险和抢购浪潮,国家决定对宏观经济进行治理整顿。就白酒价格来讲,十三种名白酒的价格一度上涨到让多数消费者难以接受的程度,相关政府部门也做过适度的干预,包括汾酒、泸州老窖等部分名白酒品牌将价格降下来之后选择了“名酒变民酒”的路线。而五粮液、茅台等品牌在经过数轮价格起伏之后,依然坚持持续提价的策略,一举打破了全国名酒长期处于同一价格地带的市场竞争格局。选择即命运,这导致了众多名优白酒品牌在日后发展路径上的分化,也才有了后来的“汾酒”“泸州老窖”等企业对于回归高端主流品牌的期盼与努力。 五粮液公司从1985年开始走上了大规模产能扩张的道路,到20世纪90年代中期其产能已经可以在当时的白酒市场上傲视群雄了。五粮液主品牌清晰的价格提升策略和持续的产能快速扩张,在扩大市场销售的同时,也为其带来了新的运营难题。浓香型白酒的特定酿造工艺限制——在同批次基酒中能用来生产五粮液特优级名酒的只占到10%~15%的比例,持续产能扩张会产生大量的中低端基酒,这也是浓香型白酒企业在走高端路线的同时,特别强调中高端并行进而实现两条腿走路的重要原因之一。企业要实现更多高端酒的销售,就得同时消化掉更高比例的中低端酒产能。由此,就催生出了五粮液系列酒子品牌的创新型运营模式——“OEM品牌开发模式”,借助全国性和区域性经销商的市场开发力量,既提升销售收入,又能够消化过剩产能,而这一做法也恰恰决定了现今五粮液公司在中高低端市场的整体竞争优势和母子品牌战略持续不断调整的纠结与反复。2017年之后,五粮液公司在以“大国浓香,中国酒王”为口号的全新品牌定位战略指引之下,针对多品牌组合频频发力,欲再创辉煌。 产能持续扩张,成就“中国酒业大王” 1959年,“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”正式更名为“国营宜宾五粮液酒厂”,酒厂先后使用过“交杯”牌、“红旗”牌和“长江大桥”牌注册商标。改革开放之后一直到20世纪90年代初,五粮液酒厂主要生产“五粮液”和“尖庄”两个品牌的产品,并依托全国各省市级的糖酒公司、糖酒批发站等传统国营流通渠道开展分销业务。1958—2002年,五粮液公司利用政府拨款和自筹资金先后进行了五次产能扩建(表19),尤其是在20世纪80年代中后期的持续大规模产能扩张更是为公司日后行业位次的跃升提供了坚实的保障。1984—1994年,五粮液公司累计实现利税13多亿元,1990—1994年销售收入增长了5.6倍。在1999年,五粮液公司的年生产能力就达到了15万千升(包括五粮液主品牌和系列酒品牌)。到了2002年,五粮液公司的年生产能力进一步达到了30万千升。2002年之后,产能扩张速度稍有减缓,但在2014年左右达到了40万千升的水平。而根据公司的*新规划,2017年五粮液公司通过技改项目扩充产能,到2020年,纯粮基酒产能要从先前的20万千升扩充到30万千升,要确保五粮液主品牌产品在2020年达到3万千升的市场投放量。 也是在五粮液公司进入大规模扩张产能的过程中,1979年取消酒类专卖制度和1988年政府放开名酒价格等政策红利逐步释放,市场经济的脚步离企业越来越近。随着整个社会经济发展和体制改革深化,一条全新的赛道摆在了所有白酒企业面前。“顺势而谋,寻机而动”,五粮液紧紧抓住了这次可以改变企业命运的契机。1989年,五粮液**次提价,零售价格超越了当时浓香型白酒领军品牌泸州老窖;1994年,五粮液第二次提价,全年业绩超过了当时中国白酒销量**的汾酒;1998年,五粮液第三次提价,零售价格超过了具备“国酒”光环效应的茅台。简而言之,持续的产能扩张和坚定的价格提升让五粮液公司以雷霆之势登上巅峰。1995年,在北京举行的第50届国际统计大会上,宜宾五粮液酒厂凭借1994年位列全国同行业**的两项指标——销售总额12.61亿元和利税总额4.02亿元,被大会中国组委会、国家统计局、中国企业评价中心联合授予了“中国酒业大王”称号,从此有了名震四方的江湖地位。1994—1998年,五粮液连续5年在产销量和利税方面牢牢占据着行业**的位置,是毫无争议的中国“酒业大王”,如表20所示。1998年,五粮液集团实现利税12.4亿元,比排名第二的湖南湘泉集团高出了6亿多元。而此时,贵州茅台公司才刚刚开启分销渠道的建设工作,山西汾酒公司还挣扎在被“朔州假酒案”殃及的阴霾中。2000年,五粮液集团的利税达到22.01亿元,此时排名第二的茅台集团也仅有8.76亿元,而上一轮的酒王山西汾酒以2.05亿元的利税排名行业第九。可以说,正是凭着十分明显的领先优势,五粮液集团一度在中国酒类行业形成了一峰独秀的局面。

作者简介

中国酒业营销的观察者、评论者、研究者,常年从事市场营销和品牌管理方面的商业实践和理论研究。云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员,中国食品科学技术学会葡萄酒分会常务理事。著有《中国葡萄酒产业竞争战略》《中国葡萄酒文化》《赢销葡萄酒:饮享成功的营销智慧》《战略营销:案例与竞争模式》《勘破品牌迷局》;译著有《品牌:让相遇难以忘怀——如何构建品牌与消费者之间强大的亲密型关系》《信息背后的信息》。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航