经营正道:日本企业兴衰史

序章 研究现代日本企业史的意义
1. 经营学史就是经营学本身
企业家的困惑 / 经营学的追求 / 经营学是一种方法论
2. 日本企业的发展史是*好的事例
完整的兴衰史 / 优势与劣势的转换 / 日本企业的应对
3. 企业兴衰史是企业家顿悟的契机
历史还是一面镜子 / 企业家的顿悟
**章 废墟上重建
1. 战后的改造
解散财阀 / 拆分大企业 / 鼓励成立工会
2. 日本企业的重新出发
战争损失的处理 / 倾斜生产政策 / 间接融资的盛行 / 企业所有概念的模糊
3. 狼狈的经营者
国民生活的贫困 / 提心吊胆的创业者 / 经营之神被点名批判 / 丰田汽车的创业者黯然退场 / **不足的新经营者
4. 战争的遗产
**总动员 / 战时增产与生产管理 / 战时的技术与战后的发展
第二章 起飞的条件
1. 美国的援助和日本企业的努力
占领政策的改变 / 朝鲜战争带来的特需 / **技术 / 学的生产管理 / 开始重视产品质量
2. 美国的资金援助和银行的融资
美国的资金提供 / 撬动日本经济的高速增长 / 三菱造船的瞒天过海 / 急需扩产的丰田汽车
3. 劳使关系的缓和与劳动力的补充
从斗争到协同 / 特殊斗争方式：春斗 / 人手不足与劳动力补充
4. 员工与企业的关系重新确立
雇佣关系趋于稳定 / 摸索新的薪资制度 /薪资制度的特征 / 激烈的内部竞争机制
第三章 努力争上游
1. 重回**市场
市场经济与政府的作用 / 对失去优势行业的调整
2. 基干行业的牵引
钢铁业的突围 / 川崎制铁千叶工厂模式 / 从银行争取融资 / 技术的选择 / 西山计划对日本各行业设备投资的影响
3. 传统优势行业的努力
复苏与市场的扩大 / 纺织企业的分化
4. 中小企业的主动出击
日本中小企业的地位和作用 / 技术方面的承前启后 / 中小企业的发展方向
第四章 无形向心力
1. 利益核心模糊所产生的凝集力
空虚的决策中心 / 利益核心的模糊 / 小集团经营核算
2. 没有核心的日本企业集团
企业集团的形成 / 企业集团的目的 / 相互持股如何稳定企业的经营 / 银行的作用 / 综合商社的角色 / 企业间的组织力
3. 交易吸引下的系列
系列的形成 / 日本系列的 / 二重结构的争论
第五章 神话的诞生
1. 与巨人的正面对抗
自由化的威胁 / 对外资企业的背水一战 / 小松制作所阻 / Made in Japan 与劳动者的劳动意欲
2. 模仿与**
从技术开始 / 无奈的却是明智的选择 / 残酷的竞争带动行业的飞跃 /军**电视机市场/ 占领电视机行业的制高点
3. 敢于**榜样
比肩的信念 / 东京奥运会和瑞士的钟表大赛 / **款石英电子表 / **瑞士钟表业
4. 相信自己的奇迹
开拓市场的坚定信念 / 杯面的诞生 / 方便面走向