i产权 全qiu创新时代的智力成果获利

目录

Contents

绪论 / 1

**部分 全球 i 产权背景

第 1 章 创新中的世界：欢迎来到全球创新工厂 / 21

1.1　为什么世界在不断创新 / 22

1.1.1　创新驱动经济全球化 / 23

1.1.2 创新的迫切性 / 24

1.1.3 创新的全球化 / 27

1.1.4 知识产权的风险与机遇 / 28

1.1.5 滞后的法律规范 / 29

1.1.6 日益增加的全球经济产出 / 32

1.2 推动创新的全球扩散 / 33

1.2.1 创意阶层 / 34

1.2.2 外包 / 36

1.2.3 创新成本 / 37

1.2.4 基础设施的发展 / 37

1.2.5 教育的改善 / 38

1.2.6 政府和非营利组织的举措 / 39

1.3 全球i产权博弈 / 40

第 2 章 i产权世界：在变化的全球环境中评估i产权风险 / 41

2.1 制度风险 / 43

2.1.1 印度的新专利法 / 43

VI

2.1.2 中国：知识产权保护存在的问题 / 46

2.1.3 好消息 / 47

2.2 侵权风险 / 49

2.2.1 发展中国家的风险 / 50

2.2.2 发达国家的风险 / 54

2.3 管理风险 / 54

2.4 技术风险 / 55

2.5 全球风险*小化 / 56

第二部分 扁平世界里的 i 产权战略

第 3 章 全球战略：保护、加强及拓展商机的i产权 / 61

3.1 战略背景 / 63

3.2 徒费金钱，一无所获 / 65

3.2.1 视专利律师为大师 / 65

3.2.2 管理误区 / 66

3.2.3 *糟糕的时机 / 67

3.2.4 改变经营之道 / 68

3.3 混沌中建立秩序 / 68

3.3.1 促成战略决策 / 69

3.3.2 战略输入 / 70

3.4 内部分析 / 71

3.4.1 经营战略 / 71

3.4.2 现有组合 / 72

3.4.3 创新能力 / 73

3.5 外部分析 / 75

3.5.1 i产权情报及自由运作权 / 76

3.5.2 法律环境 / 76

目录

VII

3.6 i产权战略 / 78

3.6.1 创建愿景 / 79

3.6.2 制定战术 / 80

3.6.3 战术考虑 / 81

3.6.4 可衡量的结果 / 82

3.7 战略性的i产权思维模式 / 83

第 4 章 全球商业：i产权战略与经营战略的整合 / 85

4.1 定义价值链 / 87

4.2 i产权的价值链战略 / 88

4.2.1 保护价值链上的高利润环节 / 89

4.2.2 向下游延伸 / 91

4.2.3 防范客户的i产权 / 92

4.2.4 陶氏化学公司对价值链下游的保护 / 92

4.2.5 向上游延伸 / 94

4.2.6 供应商挟持“人质” / 94

4.2.7 摩托罗拉公司和宝洁公司在价值链上游的工作 / 95

4.3 竞争性的价值链分析 / 96

4.4 掌握价值链 / 97

第 5 章 全球导航：描绘竞争对手的i产权 / 99

5.1 i产权情报 / 102

5.2 评估专利格局 / 105

5.3 **阶段：绘制专利空间 / 108

5.3.1 格局可视化 / 110

5.3.2 数据收集与存储 / 110

5.3.3 数据预处理 / 112

5.3.4 可视化表达 / 112

5.3.5 可视化表达解读 / 113

5.4 第二阶段：自由运作权 / 119

5.4.1 FTO是个难题 / 119

5.4.2 筛选出明显非侵权的专利 / 120

5.5 第三阶段：*艰难的部分 / 121

5.5.1 分析潜在被侵权的专利 / 121

5.5.2 分析明显被侵权的专利 / 122

5.6 掌握专利格局 / 123

第 6 章 全球保护：选择参与的领域 / 125

6.1 全球专利战略所面临的挑战 / 127

6.1.1 自己战壕里的工作 / 127

6.1.2 成本耗资惊人 / 128

6.1.3 意外的成本波动 / 130

6.1.4 成本收益分析 / 132

6.1.5 专利价值何在？ / 134

6.2 制定全球战略 / 136

6.2.1 评估竞争对手的战略 / 138

6.2.2 评估现有专利组合 / 139

6.3 决策范式 / 140

6.3.1 确定相对价值 / 140

6.3.2 根据价值进行投资调整 / 141

6.3.3 时间进度与再次评估 / 143

6.4 全球组合价值的*大化 / 145

第 7 章 全球矩阵：i产权投资回报*大化 / 146

7.1 开发全球专利战略矩阵 / 147

7.1.1 专利成本评估 / 148

7.1.2 评估受保护的市场 / 150

7.1.3 评估实施的可行性 / 152

7.2 依据产品战略制定专利战略 / 154

7.2.1 以获取有效保护为重点的战略 / 155

7.2.2 以占领市场为重点的战略 / 155

7.2.3 平衡战略 / 156

7.3 进行现实检验 / 156

7.4 掌握矩阵分析法 / 157

第三部分 i 产权战术：使影响*大化

第 8 章 i产权文化：营造一种重视i产权的文化 / 161

8.1 文化很重要 / 162

8.2 重视i产权文化 / 171

第 9 章 i产权团队：构建一个战略执行团队 / 173

9.1 模糊不清的威胁 / 175

9.2 i产权决策的心智模式 / 176

9.2.1 丰富心智模式 / 179

9.2.2 提高信息输入质量 / 180

9.2.3 分析系统化 / 181

9.3 有偏见的心智模式导致决策无效 / 183

9.3.1 过度鼓吹 / 184

9.3.2 有偏见的亚文化 / 185

9.3.3 专利导致经济垄断 / 186

9.3.4 专利与行动自由 / 187

9.3.5 低估专利权的力量 / 188

9.3.6 在发展中国家实施专利 / 189

9.3.7 解决复杂问题 / 190

9.3.8 挑战偏见 / 191

9.4 掌握决策过程 / 191

第 10 章 i产权管道（一）：汇聚智力成果之泉 / 193

10.1 引入i产权管道 / 195

10.1.1 有漏洞的管道 / 196

10.1.2 完整的管道 / 197

10.2 新智力成果的细流 / 198

10.2.1 提供富于创造力的环境 / 198

10.2.2 不同员工带来不同挑战 / 199

10.3 从头脑到智力成果 / 200

10.3.1 等待智力成果出现 / 202

10.3.2 捕捉智力成果 / 204

10.3.3 激励智力成果的披露 / 205

10.3.4 深入战壕并肩作战 / 206

10.3.5 捕捉促进评估 / 207

10.4 大学的视角 / 208

10.5 装填管道 / 211

第 11 章 i产权管道（二）：构建一个战略目标组合 / 212

11.1 评估智力成果 / 215

11.1.1 战略指导下的决策 / 216

11.1.2 创建战略网格 / 216

11.2 管理信息流 / 218

11.2.1 信息内容正式化 / 219

11.2.2 信息内容合法化 / 221

11.2.3 反馈回路 / 223

11.3 管理管道 / 224

11.3.1 智力成果筛选 / 227

11.3.2 技术评估 / 227

11.3.3 业务评估 / 229

11.3.4 智力成果排序 / 230

11.3.5 反馈 / 231

11.4 产出价值*大化 / 231

第 12 章 i产权选择：全球经济的战术策略考虑 / 232

12.1 保守商业秘密 / 234

12.1.1 秘密难于保守 / 235

12.1.2 商业秘密也许是唯一的也是*佳的选择 / 237

12.1.3 掌握商业秘密 / 240

12.1.4 了解你的敌人 / 241

12.1.5 先发制人战略 / 242

12.2 专利选择 / 243

12.2.1 什么是专利？ / 244

12.2.2 专利与创新 / 246

12.2.3 公司为什么要获取专利？ / 248

12.2.4 何时使用专利保护以及保护什么 / 249

12.2.5 速度很重要 / 251

12.3 通过对外公开来保护智力成果 / 252

12.3.1 发表与消亡 / 252

12.3.2 什么是防御性发表？ / 254

12.3.3 写作防御性出版物 / 254

12.3.4 在哪里发表 / 255

12.4 先开枪，后瞄准 / 257

致谢 / 259