- ISBN:9787113273880
- 装帧:80g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:192
- 出版时间:2021-02-01
- 条形码:9787113273880 ; 978-7-113-27388-0
本书特色
战训结合,经验萃取, 反思复盘,人效提升, 团队赋能,迈向未来, 心中有数,手中有术。
内容简介
本书共分8章,紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”,详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容,重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计,怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第one要素,如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励,紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章,是广大新时代管理者及HR的必修功课;如何做好与企业的业务发展共舞,提升自我能力与绩效水平,是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系,人才战略是企业战略的一部分,认识到人才成长的重要性,是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键,确立目标是第one步,做好培训设计是基础,绩效考核是手段,管理者的教练式助力不可少,提升绩效,实现共舞。本书语言凝练,结构完整,有条理,有层次。
目录
1
章 人才领航:从组织战略到人才战略的基本思路 ..................1
1.1 企业人才战略由外而内的整体思考 .................................................
2
1.1.1 人才战略静态与动态的两种思路.......................................................
2
1.1.2 人才战略由外而内的整体思考...........................................................
3
1.2 人才供应链是人才战略的关键 .......................................................
6
1.2.1 如何从招聘维度来保障人才供应的数量与质量...............................
6
1.2.2 如何从培养维度来提升人才供应的数量和质量...............................
7
1.2.3 如何通过人才的动态管理来保障人才供应的数量与质量...............
8
1.3 人才能力需要支撑组织的核心能力 .................................................
9
1.3.1 人才能力与组织核心能力相匹配..................................................... 10
1.3.2 企业人才标准构建与支撑性策略......................................................11
1.4 人才战略还要锁定关键岗位和关键人才 ........................................13
1.4.1 关键岗位的打造................................................................................. 14
作者简介
孙改龙,资深人力资源专家,现任国网河南省电力公司人力资源部主任,曾任英大长安保险经纪集团有限公司总经理助理、人力资源部主任。擅长战略性人力资源管理体系设计与提升、员工培养体系设计与实施,主张通过人才成长与公司业务发展相结合的方式,提升企业效益和组织人效,有丰富的人才与业务融合发展的研究与实践经验。
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