激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织

目录
第1部分　人
恐惧的基本要素和自我发展
引言 003
情绪定义了我们是谁 003
大脑是什么 006
从生理上看，感觉是什么 008
记忆 013
长大成人：变化与适应能力 014
模式 018
适应 024
参考文献 028
大脑
引言 030
纯粹的想象 031
欢迎来到掌管情绪的大脑 032
综述 032
情绪连接 035
汇聚一切：情绪的作用 039
人为什么与众不同 044
大脑深处的情绪是一个人的名片 046
领导者的“低路” 048
信任/爱有什么用处 056
走出恐惧文化 059
参考文献 060
附录2A　三位一体大脑 066
附录2B　情绪脑：主要的构成 067
附录2C　左脑/右脑 068
附录2D　神经递质与荷尔蒙 070
记忆的机理
引言 071
何谓记忆 072
记忆的偏差 073
烂笔头 074
尤里卡效应（灵光一现） 076
联想带来创新 082
我记得很清楚 083
深层次的因素 086
后成说 088
组织文化 090
参考文献 093
人际关系
引言 096
再想一想 097
成也关系，败也关系 098
离开关系，一切都不复存在 098
协同合作 100
关系与商业 102
情绪雷达 107
参考文献 109
信任
引言 112
依恋：信任的基石 113
信任不再 116
恐惧是一份礼物 117
信任的神经化学机制 121
信任游戏 122
虚拟现实中人们相互信任 124
请相信我 128
信任的力量 129
参考文献 131
第2部分　组织、能量流动和利润
工作环境中的恐惧
引言 135
重要的三种情绪 136
组织中的恐惧 142
参考文献 151
能量的本质
引言 154
能量和大脑 155
管理大脑的能量 160
追踪组织中的能量 166
心智：一种工作模型 173
无惧组织 175
参考文献 176
领导者和人力资源
引言 178
由谁负责 179
HR在组织中的作用 180
领导者的角色 190
领导者与HR的工作关系 193
参考文献 196
第3部分　组织的未来
领导者的角色
引言 199
怎样成为优秀的领导者 200
领导者如何领导 202
领导力和Sofi模型 206
人际关系和沟通 207
建立基于信任的文化 210
制定战略和获得承诺 214
在聚焦于大脑的组织中做边缘脑型领导者 217
领导力和性别 218
参考文献 224
变化、适应力和流动
引言 228
适应力和变化 229
看见和流动 230
流动状态 234
不同的思维方式 237
自我是什么 239
组织变革方案 243
无惧组织中的变革 245
参考文献 247
无惧组织
引言 249
一则有用的提醒 251
核心统一理论的开端 253
鼓舞 255
无惧组织的拟议设计规范 256
参考文献 260
后记 264