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激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩

激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩

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图文详情
  • ISBN:9787115580344
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:228
  • 出版时间:2022-02-01
  • 条形码:9787115580344 ; 978-7-115-58034-4

本书特色

适读人群 :企业高层管理者、创业者; 管理领域的研究者; 正在接触管理的学习者。(1)新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的新视角,创造了一种新的商业范式,助企业创造非凡业绩。 (2)从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念,引人共鸣。 作者善于发现生活,文中许多关于生活细节的描述通俗易懂,可以引发读者的共鸣;作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科,从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的,颇具深度。 (3)大量实际咨询案例,提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,通过描述故事的方式带入实际案例,深挖现代企业痛点,提供有效的解决方案。 (4)瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南,考虑到了21世纪时代发展的多变性等,让读者无论在什么样的外界环境下可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。 (5)企业家联袂推荐 海尔集团CEO张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮、美国连锁超市乔氏前总裁道格·劳奇、红杉地产公司总裁瑞克·费里斯、美国精品酒店 Joie De Vivre 执行董事长奇普·康利、秘钥基金和道德边缘CEO罗素·威廉姆斯等海内外企业家和作者诚挚推荐。

内容简介

这个世界在渴望一种新的商业模式,我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效,但是很多身处领导职位的人找不到对策,也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫,目前是一的咨询公司的董事长兼CEO,曾担任过惠普公司高管多年。在书中,他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,提炼出了“能量场”的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的新视角,创造了一种新的商业范式。除此之外,作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程,让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者,还是管理领域的研究者,抑或是正在接触管理的学习者,本书内容将使你大开眼界,助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。

目录

第 1 章 当前体制之震


新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。


1.1 商业体制发展进程 / 7


1.2 商业的作用力 / 9


1.3 调适变革之际 / 13




第 2 章 新的视角:有机组织


组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角,将之看作有机物,才是激活组织的关键。


2.1 组织远不止是机器 / 19


2.2 有机组织的神奇之处 / 20


2.3 呼吁远远不够 / 22


2.4 基于前人智慧创造新视角 / 26




第 3 章 能量:有机组织的根本


所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。


3.1 结果是能量转化而成的 / 32


3.2 能量的多种形式 / 33


3.3 生命与能量的关系 / 34


3.4 人也是一种能量形式 / 35


3.5 选择使能量流动 / 37


3.6 人与人之间的能量互动 / 39


3.7 能量的本质是创造 / 41


3.8 组织的天性是进化 / 42




第 4 章 有机组织的能量


有机组织的能量之源是人,而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键。


4.1 流程:组织与客户之间的能量流动 / 50


4.2 人:组织所有能量之源 / 55




第 5 章 利润指标的利与弊


利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而,将利润视为唯一追求是愚蠢的。


5.1 组织绩效的核心指标 / 61


5.2 利润不应是唯一至上的追求 / 63



第 6 章 能量场:有机组织的彩虹


如果将能量场视为波,那么组织中的能量流动则是一道三色波。


6.1 活动能量场的能量模式 / 74


6.2 关系能量场的能量模式 / 75




第 7 章 能量共振


默契的合作会加强能量流动,形成共振,从而达到 1+1 > 2 的效果。


7.1 合力:倍增效应 / 81


7.2 理解能量共振 / 84




第 8 章 组织利润的源头


体验是组织与客户之间的能量流动,是客户对企业产品的认知价值的驱动力,即利润的源头。


8.1 体验:认知价值的驱动力 / 91


8.2 认知价值产生利润 / 94




第 9 章 看不见的第三个能量场


背景能量场作为第三个能量场,在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂,为生命体界定了发展边界。


9.1 背景能量场 / 102


9.2 整全体验:智慧的源头 / 104


9.3 评估背景能量场 / 109


9.4 背景能量场视角剖析商业 / 110


9.5 所有结果始于背景能量场 / 111


9.6 三种能量场之舞 / 112


9.7 决定发展边界 / 115




第 10 章 商业本质


传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体,那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。


10.1 能量场视角下的商业 / 121


10.2 成功案例 / 123


10.3 企业活动的四大模块 / 124


10.4 活动能量场中的四大模块 / 126


10.5 关系能量场中的四大模块 / 127


10.6 背景能量场中的四大模块 / 128




第 11 章 拼出全图


以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。


11.1 战略执行,而不是战略规划 / 136


11.2 战略执行 3.0 / 138


11.3 新商业的要求 / 143


11.4 战略指南针 / 146


11.5 战略指南针之一:宗旨之魂 / 147


11.6 战略指南针之二:未来愿景 / 150


11.7 战略指南针之三:核心价值观 / 151


11.8 步调一致是关键 / 152


11.9 歌名,词和曲 / 156




第 12 章 战略执行


战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中,组织应考虑多方面因素,全面推进,持续成长。


12.1 实时执行 / 159


12.2 优势之一:时间 / 160


12.3 优势之二:设立行为边界 / 162


12.4 优势之三:了解自己的位置 / 163


12.5 优势之四:确定下一步方案 / 164


12.6 战略:发展型举措 / 166


12.7 渐变还是创变 / 168


12.8 用成长性视野做计划 / 171


12.9 资源分配 / 172


12.10 方向选择 / 174


12.11 前提假设 / 175


12.12 即兴演出:释放组织创造力 / 175


12.13 持续学习成长 / 177


12.14 董事会的角色 / 181


12.15 成长的旅程 / 183


12.16 尚在路上 / 184




第 13 章 总结


商业作为社会的伟大推动力,声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的,以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。


13.1 商业是社会的驱动力 / 191


13.2 声誉是如何改变的 / 192


13.3 商业方式的改变 / 194


13.4 世界观的局限 / 194


13.5 机器:范式体制 / 195


13.6 第二次世界大战的影响 / 197


13.7 世界观的演变 / 198


13.8 人本观念的涌现 / 200


13.9 不止人本主义 / 205


13.10 领导者的挑战 / 211


致谢 / 213


译后记 / 217


社群共读 / 225


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作者简介

[美]诺曼.沃尔夫 商业核心范式转型的领军人物。他是Quantum Leaders公司CEO,该公司是一家战略执行咨询公司,帮助企业专注于创造非凡业绩,释放员工潜能。 他在惠普公司工作了15年,对不同规模的组织有着丰富的管理经验。同时,他作为上市公司的董事,在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。 他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识,精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升,在全美各州开展巡回演讲,培训企业管理人员及运营人员,帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力,进而增强竞争力。

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