沟通的力量:正确表达的艺术

**章 表达的内在多元性 **节 两个灵魂：无处不在的多样性  第二节 内心团队成员：他们都有谁  第三节 内心的多样性和现代生活  第四节 内心团队模型的先驱和路标  第五节 现实与内心团队：平行主义论  第二章 内心领导者与团队组织 **节 团队领导的本质和任务  第二节 分歧：如何对外建立联系 第三节 和解：团队会议和内心会议  第四节 合作式的自我领导  第五节 基本比喻的转变  第六节 我们都是“多重人格”甚至“精神分裂”  第三章 内心团队冲突和冲突管理 **节 接触和沟通带来的结果 第二节 处理内心团队冲突  第三节 内心冲突：人类的宿命  第四节 与内心的敌对者交往  第四章 团队模型下的人格特性 **节 内心剧场上的演出  第二节 常驻演员及隐藏面  第三节 “走上前台”及对立面的隐藏 第四节 驱逐的**阶段 第五节 驱逐的第二阶段  第六节 驱逐的第三阶段  第七节 内心团队的发展  第五章 内心团队阵容的变化 **节 快速变化：日常生活中的旋转舞台  第二节 因人而异的基本阵容  第三节 按主题为球队排兵布阵  第六章 内在表达和情景内容 **节 沟通情况与情景吻合  第二节 模型表述下的人际事实  第三节 情景与系统间的相互关系  第四节 特定情况下的错误阵容  第五节 和谐一致的理想状态  第六节 双重观察方向的沟通咨询