卓越领导之旅(职场与生活中的13个超越时刻修订本)

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作者：(美)戴维·多特利奇//詹姆斯·诺埃尔/

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787121411274
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：224
出版时间：2021-06-01
条形码：9787121411274 ; 978-7-121-41127-4

本书特色

适读人群：初为管理者及中高级管理者当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的*为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你*大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

内容简介

本书介绍了高层在职业生涯中所要面对的很为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实身上的案例，以及可以让你优选限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

第 1 章有效领导力是什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
无效领导力的发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
差劲上司是潜在的脱轨器．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
从个人经历阶段中学习的一个小测试．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
第 2 章领导者是怎样学习的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3
态度是怎样影响学习的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
失败是新的机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
塑造新身份定位的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
逆境可以鞭策学习的一个例子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
失败的价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
第 3 章加入新公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
离开了熟悉的文化和人际网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
助推新旅程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 32
领导力学习中重要的一堂课．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
第 4 章进入领导角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
新领导者面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
公司该怎样帮助新领导者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
遇到困难很正常．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
现在的学习会带来将来的回报．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第 5 章接受拓展型任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
拓展型任务所带来的痛苦．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
在拓展型任务中常见的“受伤”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
如何应对拓展型任务，获得*佳的学习效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
组织如何提供帮助．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第 6 章承担管理公司的责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
公司领导者的思维方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
成为无所不知的总经理是危险的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 71
公司中的两难现实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
晋升是一段旅程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
第 7 章应对该由你担责的重大失败．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
失败、认知与真相．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
面对失败的三不要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
面对失败的四要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
公司对待失败的态度所产生的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
第 8 章应对差劲上司和有竞争关系的同事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90
关于“差劲”的连续体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
在战斗或离开之前需要思考的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
为何反应是重要的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
第 9 章失去工作或错过晋升的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105
反应与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
自我毁灭的信号．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110
如何在这种状况下成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113
当出现*坏的情况时．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116
第 10 章成为公司收购或合并的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．119
重新加入公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
努力学习而不是仅限于如何保住工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
初步适应局面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
随着公司的变化成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
第 11 章在不同的国家或文化中生活．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133
在国外生活所面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135 在国外工作需要避免的陷阱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
如何利用这一千载难逢的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
返回国内．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
第 12 章在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．147
开始意识到平衡这一问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
考虑你需要忍受什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
体验回报．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
第 13 章放弃野心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161
“放弃”的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
这是一个怎样的过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
如何成功地度过这个阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167

展开全部

节选

　　本书：与以往担任过的职位（以及未来的职位）相比，尽管大多数领导者更享受总经理的位置，但也会有代价。具体来说，为损益负责会是一个重大的改变，因为之前他们的主要决策责任都不涉及盈亏的权衡。另一个同样重要的变化是，之前他们是只负责部分业务的部门负责人，现在要掌管整个公司。正如我们之前所讨论的，这意味着他们看问题的角度要从单一转向综合，他们要选择团队成员、创建文化，成为企业形式上和实质上的领导者。这也涉及建立外部和内部的人际关系。一般来说，部门经理不会参与到与监管机构、社区组织和其他外部实体建立关系。总经理不仅要有大量的知识和技能，还要具备独特的思维方式。与担任部门经理时相比，他们在评估和发展下属上所花的时间要多出许多。与在单一部门工作时相比，他们必须习惯看得更广，想得更远。他们必须能自如地与各种人交往，如怀有敌意的记者或为公司带来威胁的竞争对手。*挑战的可能还是孤独感，一些客户曾向我们透露过这一点。有些总经理惊奇地发现，在他们的商业生涯中，**次感受到如此真实的孤独。在这个阶段之前，他们是团队的一部分，身边总有可以信任、可以平等工作的伙伴。正如老话所说的，“责任由我来负”——他们成了那个需要为公司负责的人。公司的财务表现被用来判断他们的表现。与之前的职位不同，他们不能向老板抱怨，也不能抱怨老板，至少不能向之前那样抱怨。他们的老板不会一直在身边，更多的时候像一个在远处的观察者，这也意味着总经理要用不一样的方法来管理上级。总经理像杂技演员，这可能是他们**次在公众面前表演。在职业生涯的早期，他们会将注意力放到具体的任务或目标上。就算他们同时做不一样的事情，他们的责任也仅限于他们的职能范围。而作为公司领导者，他们要为所有事情负责。这是一个领导者必须经历的心理转变。他们必须接受这样的事实，即他们将从一个领域跳到另一个领域，也不会有足够的时间处理每件事。就像杂技一样，优秀的总经理能让所有的球转起来，不过想到要长久保持这样的表现，也是让人受不了的。 *后一点，大多数人在出任总经理时都会认为他们已经为新的职责做好了充足准备。当然，从某种程度上来说，他们已经做过准备。大部分的MBA项目都会学习总经理的要求和任务，并让学生对着这个职位所需的技能有一个良好的理解。部门经理这个职位也会向人们提供不同领域的经验，这些职业对于运营公司也会有帮助。不过，在辅导和教导数百位总经理的过程中，我们开始相信对于总经理这个职位，领导一个职能领域未必是一种好的培训。虽然大部分公司会将部门岗位上*优秀的人才晋升为公司领导者，但这未必是这个阶段*理想的准备方式。我们的同事拉姆·查兰曾建议过，在让某人成为公司领导者之前，*好的准备方式就是先给他一些“小规模”的总经理工作，如让他经营小型公司，就像我们之前的例子中所谈到的，通用电气利用小规模公司降低培养未来总经理的风险。 ……

作者简介

戴维?多特利奇CDR国际公司合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司（如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团等）的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》《行为学习》《应变领导力》。詹姆斯?诺埃尔 CDR国际公司负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》《行为学习》两本书的合著者。诺曼?沃克诺华制药公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源部负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。李倩茹，“80后”，终身学习者，从高校英语教师跨界转行成为国际**奢华酒店的培训探索者。曾作为奢华酒店集团中国区培训经理参与并推动多个卓有成效的领导力培训发展项目的实施。笃信学习、实践与分享的无限魅力以及人才发展与培养对组织的巨大推动力。周晓倩，“80后”，深爱读书、旅行和各种运动带来的快乐与酸楚。复旦大学毕业后，在美国Clemson大学获得了大气物理、旅游管理双硕士学位，随后在曼谷开始了培训行业的探险之旅。一路在不同的行业辗转，唯一不变的是对学习、分享以及与伙伴一起成长的初心。目前与先生和女儿生活在上海。译有《可持续领导力》《ATD人才管理手册》。吴景辉，HR转型突破中心合伙人，毕业于东南大学，七年企业高管经验，曾担任某上市公司监事会主席，历任大型集团企业商学院院长、管理学院副院长，28岁担任某企业（2000人规模）常务副总经理，具有丰富的实战管理经验。译有《奥兹的智慧》《在组织中高效学习》《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》等。

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