包邮ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程

导言
**节 课程特色
第二节 课程目标
第三节 课程内容
第四节 实训安排
上篇 管理理论篇
**章 管理——理性的基本认识
**节 管理的含义
第二节 管理的职能
第三节 管理者的角色
第四节 管理环境
第二章 计划
**节 计划的含义
第二节 计划的类型与权变因素
第三节 计划过程
第四节 战略与战略管理
第五节 计划的方法与组织实施
第三章 组织及组织结构
**节 组织的内涵
第二节 组织结构
第三节 组织结构设计
第四节 信息时代的企业组织创新
第四章 决策与领导
**节 决策
第二节 决策步骤
第三节 决策方法
第四节 领导
第五章 沟通与控制
**节 沟通与有效沟通
第二节 控制及过程
第三节 预算控制
第四节 审计控制
第五节 质量控制
下篇 ERP沙盘模拟企业经营实训篇
第六章 ERP沙盘模拟企业经营
**节 了解沙盘
第二节 建立模拟企业
第七章 手工沙盘
**节 认识企业模拟经营手工沙盘
第二节 模拟企业运营实录
第八章 企业模拟经营电子沙盘
**节 认识企业模拟经营电子沙盘
第二节 模拟企业运营实录
第三节 实训成绩的评定
第九章 ERP沙盘模拟经营新商战版
**节 新商战沙盘教师系统
第二节 新商战沙盘学生系统
附录
附录1 ERP沙盘模拟竞赛经验
ERP沙盘模拟竞赛方案
附录2 物理（手工）沙盘企业模拟运营表
附录3 物理（手工）沙盘市场预测（8年）
附录4 电子沙盘市场预测
附录5 教学规则
参考文献