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稻盛和夫 阿米巴经营

稻盛和夫 阿米巴经营

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图文详情
  • ISBN:9787500097167
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:216
  • 出版时间:2021-12-22
  • 条形码:9787500097167 ; 978-7-5000-9716-7

本书特色

◎权威译本!本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴,曹译本更加简洁、通俗,更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎稻盛和夫*重要的著作!阿米巴经营拯救了1家世界500强,成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度,已被实践证明完全正确有效! ◎全球畅销10年!《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书!一本在全球畅销了10年的不朽经典!长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。 ◎企业家争相阅读!稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾的鼎力推荐。 如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。 —— 孙正义(日本软银集团总裁) 到了今天,企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着?企业存在的意义何在?我们应该对社会做出怎样的贡献?我从稻盛经营哲学中学到了很多。 ——马云(阿里巴巴首席执行官) 我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛,海尔会发展得更好。 ——张瑞敏(海尔集团首席执行官)

内容简介

本书共分五章内容:每一位员工都是主角,经营需要哲学,阿米巴的组织构建,现场是核算管理的主角——单位时间核算制度,打造激情燃烧的团队。

目录

目 录 译者序 体制、哲学、领导人....................................005 中文版自序 致中国读者 ..........................................017 日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019 章 每一位员工都是主角 一、阿米巴经营的诞生 与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002 确立经营理念 .......................................................... 004 把变大的组织划小 ................................................... 008 阿米巴经营的三个目的.............................................. 011 二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 需要的不是过去的数字, 而是“现在的数字” ................................................ 012 判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015 销售化、费用小化 ......................................... 016 依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018 直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020 三、目的之二:培养具有经营者意识的人才 希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024 四、目的之三:实现全员参与的经营 化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028 经营理念共有、信息共有, 就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032 让全体员工在工作中感觉到工作价值, 体验成就感 ............................................................. 035 第二章 经营需要哲学 一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算 组织并非分得越小越好............................................. 040 经常调整组织 .......................................................... 044 二、阿米巴之间的定价 需要公平公正的判断 ................................................ 048 三、领导人需要经营哲学 利害对立破坏整个公司的道德, 损害整体利益 .......................................................... 051 领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055 不撒谎,不骗人,要正直 ......................................... 057 哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059 要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061 绩效主义和人的心理 ................................................ 064 做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066 第三章 阿米巴的组织构建 一、划分小集体,明确其职能 首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072 打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074 细分组织的 3个条件................................................ 076 要让经营者看清经营实态 ......................................... 078 选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081 划分组织,拓展事业 ................................................ 083 二、迅速应对市场变化的柔性组织 现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要............................................. 087 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门 制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092 正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094 正确管理公司资产 ................................................... 095 第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度 一、提高全体员工的核算意识——分部门核算 贯彻“销售化、费用小化”的原则 .................. 098 现场可以活用的管理会计手法................................... 099 标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101 从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106 二、“单位时间核算表”催生创意 阿米巴中的核算管理 ................................................ 108 销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116 用金额表示目标和成果.............................................. 118 即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119 强化时间意识,提高工作效率................................... 120 用单位时间核算表来统一管理................................... 122 三、实践京瓷会计原则 一一对应的原则....................................................... 124 多重确认的原则....................................................... 125 完美主义的原则....................................................... 127 筋肉坚实的原则....................................................... 128 提升效益的原则....................................................... 129 现金本位的经营原则 ................................................ 131 玻璃般透明的经营原则............................................. 132 四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134 公平公正、简单通俗 ................................................ 135 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135 五、收入的计算方法 计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138 六、经费的计算方法——正确掌握经营状况,实行精细管理 购入时点记录费用 ................................................... 165 受益者负担 ............................................................. 166 劳务费处理 ............................................................. 168 把经费细分 ............................................................. 170 七、 时间的计算方法——关注部门的总时间 催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172 第五章 打造激情燃烧的团队 一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践 制定年度计划 .......................................................... 178 通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179 按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181 二、支撑阿米巴经营的经营哲学 定价即经营 ............................................................. 189 定价与降本联动....................................................... 190 应对市场变动,经营者的使命感必不可缺 .................. 191 能力要用将来进行时 ................................................ 193 追求事业的持续性 ................................................... 195 销售与制造共同发展 ................................................ 197 不断从事创造性的工作............................................. 198 设定具体的目标....................................................... 200 把每个阿米巴都做强 ................................................ 202 具备“公司整体”意识............................................. 203 上级领导要站在前头,不能完全放权给下级............... 205 三、培养领导人 提高经营者意识的体制 ...................................... 207 通过会议发言,端正干部思想................................... 209 树立高目标,每天全力以赴 ...................................... 210 拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212 后记....................................................................... 215
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作者简介

稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长,在日本航空导入阿米巴经营,当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈,并创造了该公司历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“日本诺贝尔奖”。 稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

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