稻盛和夫经营学

赞　誉

推荐序

自　序

经营为什么需要哲学 ┆001

稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001

如何与员工实现“哲学”共有 ┆016

如何提升领导者的人格 ┆019

经营十二条 ┆025

**条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027

第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030

第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032

第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035

第五条：销售*大化、经费*小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038

第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040

第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043

第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046

第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047

第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049

第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051

第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054

阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057

阿米巴经营的由来 ┆058

阿米巴经营的三个目的 ┆060

阿米巴组织划分的三个要点 ┆069

阿米巴之间的定价 ┆072

阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076

会计七原则 ┆081

京瓷会计学的产生 ┆082

**条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085

第二条原则：一一对应原则 ┆087

第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092

第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095

第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097

第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099

第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102

领导人的资质 ┆105

**项资质：具备使命感 ┆107

第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110

第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114

第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120

第五项资质：抱有关爱之心 ┆125

企业统治的要诀 ┆129

作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130

领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135

领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138

明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140

领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148

小结 ┆151