包邮管理学基础:理论、职能、方法

**单元 管理理论发展与创新
**章 管理学概述
学习目标
能力目标
引入案例 齐鲁石化的HSE管理体系(2021版)手册正式发布
**节 管理与管理者
第二节 管理学
小结
思考与练习
案例分析 节约后的致歉
第二章 管理理论的演进
学习目标
能力目标
引入案例 “零”管理思想体系打造优质企业
**节 早期的中外管理思想
第二节 现代管理理论的演进
小结
思考与练习
案例分析 对ABC公司领导类型的调查
第三章 管理理论的创新与发展
学习目标
能力目标
引入案例 春兰的创新型矩阵管理
**节 管理理论创新概述
第二节 管理模式创新
小结
思考与练习
案例分析将“脑袋”打开1毫米

第二单元 管理职能熟悉掌握
第四章 计划与目标
学习目标
能力目标
引入案例 北京松下的事业计划
**节 计划概述
第二节 计划技术
第三节 目标管理
小结
思考与练习
案例分析 杜邦公司的变革计划
第五章 预测与决策
学习目标
能力目标
引入案例 生产面罩帽的技术决策
**节 预测概述
第二节 预测技术
第三节 决策概述
第四节 决策方法与技术
小结
思考与练习
案例分析该如何决策
第六章 组织
学习目标
能力目标
引入案例 由两位员工辞职引起的组织制度变革
**节 组织概述
第二节 组织结构与设计
第三节 组织变革
小结
思考与练习
案例分析 一名经理的烦恼
第七章 领导
学习目标
能力目标
引入案例 谁是*成功的领导者
**节 领导概述
第二节 领导的基本要素
第三节 领导理论
小结
思考与练习
案例分析 如何采用不同的领导风格
第八章 控制与协调
学习目标
能力目标
引入案例 综合控制计划的制订
**节 控制概述
第二节 有效控制
第三节 有效协调
小结
思考与练习
案例分析 戴尔公司对电脑显示屏供应商的管理
第九章 激励与沟通
学习目标
能力目标
引入案例 顺捷公司的激励措施
**节 激励概述
第二节 有效激励
第三节 沟通概述
第四节 有效沟通
小结
思考与练习
案例分析 日本出光兴产株式会社的内部激励

第三单元 方法艺术熟练运用
第十章 管理方法
学习目标
能力目标
引入案例 所长的更换让科研所重现生机
**节 经济方法
第二节 行政方法
第三节 法律方法
第四节 社会心理方法
小结
思考与练习
案例分析 助理为什么受到攻击？
第十一章 管理艺术
学习目标
能力目标
引入案例 新闻舆论的影响
**节 管理艺术概述
第二节 起用人才艺术
第三节 宣传鼓动艺术
第四节 人际关系艺术
第五节 公共关系艺术
小结
思考与练习
案例分析 “PPA”事件中走出的中关史克
参考文献