死线效应

引 言 善用截止日，让死线激发积极的能量 001 截止日与拖稿的写手 / 004 死线效应的两面性 / 006 拖延症的心理机制 / 009 埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧 / 012 重新审视死线效应 / 015 第 1 章 方法 1：设置检查点，确保每个节点都按时完成 019 “模式化”开业，不断验收检查点 / 025 模拟服务，检验每一处细节 / 029 开业前必须要做的事 / 035 开业当天，焦虑是一种正常情绪 / 042 第 2 章 方法 2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表 049 从截止日倒推，决定起始日 / 053 制定时间表，按期交付 / 057 掐准每个时间点，逐渐标准化 / 060 克服规划谬误，不断修订时间表 / 066 第3章 方法 3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用 073 认真对待软性截止日 / 076 传递时间紧迫的信号 / 080 “全副武装”的试营业 / 090 第4章 方法 4：化繁为简，始终将注意力放在*重要的事情上 097 将注意力放在*重要的事情上 / 100 化繁为简，对抗人性的弱点 / 107 抓住一切有助于完成目标的机会 / 113 第 5 章 方法 5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进 119 不断地改进、改进、改进 / 130 尽*大可能让各个环节更完美 / 136 确保总有时间进行改进 / 140 为 B 计划制订 B 计划 / 143 第 6 章 方法 6：做好所有准备，迎接截止日的到来 151 扩充团队，准备迎接黑色星期五 / 155 提前演练，确保截止日高效配合 / 158 全员大会，宣布截止日当天策略 / 165 更好的表现，需要设定具体而困难的目标 / 167 第 7 章 方法 7：随机设定截止日，降低负面效应 179 准备充分，随时待命 / 183 时刻检查，反复演练 / 187 无压力面对高风险，达到心流状态 / 190 不要到截止日当天再完成工作 / 192 结 语 让死线焕发生机 195