- ISBN:9787564239817
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:260
- 出版时间:2022-08-01
- 条形码:9787564239817 ; 978-7-5642-3981-7
内容简介
本书依据高等院校应用技能型人才培养目标和培养模式的要求,依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则,结合“以能力为本位,以就业为导向”的思想和理念,在注重培养学生人力资源管理业务实践应用能力的同时,结合近期新政策,做到与时俱进,使教材更接近实际应用操作。 教材涵盖10个项目,44个任务。在结构安排上,以基于人力资源管理具体工作过程为导向构建教材体系,采用“项目引领、任务驱动、实操技能”的编写方式,力求结构严谨、层次分明。在表述安排上,力求语言平实凝练、通俗易懂。在内容安排上,尽可能考虑到财经类专业不同层次的需求,每个项目都设有“知识目标”“技能目标”“素质目标”“管理故事”“故事感悟”“同步案例”“做中学”。课后编排了“应知考核”,包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题;“应会考核”,包括观念应用、技能应用、案例分析;“管理实训”,包括实训项目、实训目的、实训情境、实训要求;*后附“实训报告”。
目录
项目一 人力资源管理总论 任务一 人力资源概述 任务二 人力资源管理概述 任务三 人力资源管理者的角色和素质 任务四 人力资源管理面临的挑战及发展趋势 应知考核 应会考核 项目实训 项目二 人力资源规划 任务一 人力资源规划概述 任务二 人力资源规划程序 任务三 人力资源需求预测 任务四 人力资源供给预测 任务五 人力资源规划制定 应知考核 应会考核 项目实训 项目三 工作分析 任务一 工作分析概述 任务二 工作分析程序与方法 任务三 工作设计 应知考核 应会考核 项目实训 项目四 招聘与录用 任务一 招聘概述 任务二 人员招聘 任务三 人员选拔 任务四 人员录用 应知考核 应会考核 项目实训 项目五 员工培训与开发 任务一 员工培训与开发概述 任务二 员工培训内容与程序 任务三 员工培训方法 应知考核 应会考核 项目实训 项目六 绩效管理 任务一 绩效管理概述 任务二 绩效管理工具 任务三 绩效考核 任务四 绩效反馈与结果运用 应知考核 应会考核 项目实训 项目七 薪酬管理 任务一 薪酬管理概述 任务二 薪酬体系的设计 任务三 薪酬的控制与沟通 任务四 绩效薪酬与激励薪酬 任务五 员工奖金与福利管理 应知考核 应会考核 项目实训 项目八 职业生涯管理 任务一 职业及职业选择 任务二 职业生涯及发展理论 任务三 个人职业生涯管理 任务四 组织职业生涯管理 应知考核 应会考核 项目实训 项目九 员工流动管理 任务一 员工流动管理概述 任务二 员工流动管理的理论基础 任务三 员工流入与内部流动 任务四 员工流出 任务五 员工流失 任务六 员工流动的战略性管理 应知考核 应会考核 项目实训 项目十 劳动关系管理 任务一 劳动关系概述 任务二 劳动者的地位与权利 任务三 政府、工会和职代会 任务四 员工参与和集体谈判 任务五 劳动合同与集体协议 任务六 劳动争议处理 应知考核 应会考核 项目实训 参考文献
作者简介
李贺,毕业于东北财经大学,国际经济与贸易和金融学双本科,会计学硕士,哈尔滨商业大学博士,具有扎实的理论基础与教学经验,尤其对国际贸易、金融及企业管理会计有着深入的研究。
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
富爸爸穷爸爸
¥31.2¥89.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥15.8¥48.0 -
影响力
¥34.4¥79.9 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥32.4¥69.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.0¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥23.4¥65.0 -
文案高手
¥10.8¥36.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥10.9¥52.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥18.4¥49.8 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥21.8¥68.0 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥17.6¥65.0 -
事实
¥42.1¥69.0 -
学会提问
¥46.9¥69.0 -
费曼学习法(用输出倒逼输入)
¥18.5¥45.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
央企真相
¥15.7¥58.0 -
黑天鹅:如何应对不可预知的未来
¥49.7¥69.0