赛事金矿

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作者：魏江雷

出版社：浙江教育出版社

本类榜单：体育/运动

分类：体育/运动 > 体育理论与教学

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ISBN：9787572250187
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：244
出版时间：2023-01-01
条形码：9787572250187 ; 978-7-5722-5018-7

本书特色

l 作者魏江雷是市场化行业里的佼佼者，创建了shou 个自主知识产权的篮球赛事3×3黄金联赛，是新浪体育从媒体向产业化转型的领军人物。本书是他成功的经验总结，内容真实、深入、可信。 l 书中总结了体育赛事商业化十大黄金定理、赛事商业价值的计算公式和解读政策文件等干货内容，非常具有实用性。同时，作者以亲历者和领/导者的角度娓娓道来，兼具故事性、可读性、趣味性。 l 每个体育人都值得好好思考和借鉴。从他的书里不仅能看到中国赛事发展的生机与希望，也能看到很多体育产业经营者需要直面的矛盾、问题，和蕞终得以解决的路径。 l 湛庐文化出品

内容简介

精彩的赛事是体育迷的节日，也是城市的盛宴！什么样的赛事既好看又挣钱？如何办好一场赛事？如何蕞大化赛事的商业价值？你又是否了解赛事背后的各种门道、体育行业的生意经？《赛事金矿》记述了作者魏江雷从“门外汉”跨界成为黄金赛事操盘手，直面体育困境，从赛事品质、赛事影响力、赛事商业价值、获取商业赞助、控制成本、打响赛事品牌等6大方面切入，带领新浪3×3黄金联赛从0到1到IP炼成的过程。不仅如此，作者结合自己的经验，深入浅出地分析与总结了赛事周边的盈利机会、可复制的赛事模式，以及对职业化联赛运营的思考，对赛事产业金矿的价值进行了充分挖掘，帮助我们更好地读懂体育行业的生意经。

节选

体育赛事的背后蕴藏无限商机 2022 年，是我国体育产业在过去 10 年中发展*困难的一年。新冠肺炎疫情反复，让体育活动暂时成了“奢侈品”。人们甚至有了这样的疑虑：2022 年是否会成为体育产业在未来 10 年间发展*好的一年？体育是门“慢”生意 1978 年改革开放至今，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，而体育产业延续了 1984 年洛杉矶奥运会的成功策略—“举国体制”。今天体育产业的可喜变化，要感谢一代又一代的中国体育人，为体育产业的发展献计献策。2014 年全国“两会”上，姚明的提案和众多体育专家的建议，促成了国务院 46 号文件的出台，为体育产业的蓬勃发展奠定了基础，指明了方向。但随后资本热钱快速进入体育产业，非理性甚至疯狂的短期投入，让本来应该有序发展的体育产业迅速堕入怪圈——高价获取赛事视频版权，以追逐国际大赛视频的“用户”数量为核心，先投入成本吸引用户，遵照“羊毛出在猪身上，狗来买单”A 的荒谬商业逻辑。从 2015 年初腾讯高价获取 NBA 独家数字媒体播放权，演变到后来乐视体育“不差钱的什么都要”。2015 年，中超赛事视频版权达到了 5 年 80 亿元的天价。2016 年，苏宁体育媒体以世纪天价获得英超视频版权，连暴风影音都要“拿出几个亿进军体育”。除国外赛事拥有者狂喜地收获大笔美元、欧元外，这些投资给中国体育带来了什么，又给中国体育产业贡献了什么？ 2015 年 5 月，刚加入新浪体育的我和新浪网联席总裁杜红一起去北京奥体中心拜访时任盈方体育传媒（中国）有限公司（以下简称“盈方中国”）总裁马国力，探讨合作获得中超联赛视频版权的可能性。马老师是体育领域的前辈，2008 年北京奥运会前，国际奥委会把他从央视体育中心主任的位置上请过来，负责全部奥运赛事的转播工作。面对刚刚失去 NBA 视频版权的不利局面，新浪体育太渴望，也太需要守住之前几百万元一年的中超赛事视频版权了。在和央视、五星体育、北京电视台体育频道、体奥动力公司等几家单位沟通后，我又找到了精于版权运作的盈方中国商谈。简短寒暄之后，马老师给出了对中超版权的估算价格，我当时惊掉了下巴。当中超版权 5 年 80 亿元和 10 年 110 亿元的价格都成为旧闻后，我和马老师说起当年投标的种种惊心动魄，不禁感慨马老师的经验和判断力。新浪体育，当时还真玩不起。体育作为一项产业，要符合产业发展逻辑。体育项目作为一门生意，就要有清晰、可盈利的业务模式。体育项目大多是“慢”生意，需要三到五年的经营才能逐渐形成规模，进入良性循环，产生利润。而体育赛事，无论竞技体育赛事还是大众体育赛事，发展逻辑都一样。NBA 是全球*赚钱的赛事之一，到 2022 年已经走过 76 个赛季，而 NBA 的盈利还要从 1984 年大卫·斯特恩担任 NBA 总裁开始。从 1946 年 NBA 成立到1984 年近 40 年的漫长时间里，NBA 都在苦苦探寻盈利的模式和方法。体育行业里，到处都是“十年磨一剑”的例子。体育市场有无穷的商业机会在新浪体育这几年，我遇到过很多体育领域的成功人士。他们围绕“体育赛事”这个核心开展比赛，转播、门票、体育培训、体育场馆建设、场馆运营、运动员经纪、体育装备、衍生品、运动康复、体育赛事大数据……到处都有盈利机会。在体育培训领域，我也接触过不少成功品牌：中国规模*大的击剑培训机构—万国击剑无疑是佼佼者；优肯篮球以外教为教学特色，专门培养青少年篮球后备人才；空气湃是集运动、娱乐健身、原创运动游戏于一体的超大型室内运动综合体，正在向华南地区积极布局；北京的工人体育馆和五棵松 HI-PARK 篮球公园，并称中国商业体育场馆运营的翘楚；我奥篮球是中国*大的大众篮球运动数据平台；悦跑圈一直致力于线上运动推广，悦跑圈的线上马拉松早已风靡全国。这几年在体育领域的历练，让我坚信体育市场有无穷的商业机会。新浪体育在篮球、足球和多个体育项目上走过很多弯路，交过高昂的学费，但正是这些代价，让新浪体育探索出一条适合自身发展的道路。我希望能把这其中的经验和教训与大家分享，希望这些感悟、领悟、顿悟能让有志于投身体育事业的人、还在体育产业打拼的同辈以及有意投资体育产业的伯乐们能少走弯路，早日收获体育产业的成果。

作者简介

魏江雷 l 体育产业变局者，新浪网前高/级副总裁，新浪体育前总经理，创建新浪体育shou个自主知识产权的篮球赛事3×3黄金联赛，是新浪体育从媒体向产业化转型的领军人物。 l 富力商业运营管理公司总裁，联想集团前副总裁，曾在多家全球化公司工作，带领多个国际化团队解决复杂的经营问题，有近30年的工作经验，在IT业市场营销、销售和品牌战略管理等方面拥有丰富经验。

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