公司法务:定位、方法与操作(第二版)

引　　言 **章　公司法务的定位、价值、功能与职责 **节　公司法务的定位 一、什么是定位？ 二、如何寻找公司法务的定位 第二节　公司法务的价值 一、公司法务的价值的含义 二、公司法务的价值的误区 三、公司法务的价值应该是什么？ 第三节　公司法务的功能 一、识别功能 二、应对功能 三、提升功能 第四节　公司法务的职责 一、公司法务的职责的含义与特征 二、公司法务的职责设计的基本原则 三、公司法务的职责设计的操作要点 第二章　公司法务的战略、规划与计划 **节　公司法务如何承接公司战略 一、公司战略与公司法务的关联 二、公司战略是公司法务的真正客户 三、公司法务如何服务公司战略 第二节　公司法务如何做工作规划和计划 一、如何做SP(Strategy Plan) 二、如何做工作规划 三、如何做工作计划 第三章　公司法务的生存和发展 **节　公司法务的成长路线 第二节　公司法务的格局观 第三节　法务员工的生存与发展 一、提升专业贡献 二、向业务赋能 三、对标组织绩效目标 四、抓住团队合作 五、掌握商业敏感度和系统化思维 六、推进工作的规范化 七、提升法务责任意识 八、理解公司文化和价值观 九、全面提升个人能力 十、明确短期目标与中长期目标，坚持关注长远利益 十一、管理管理者 第四节　如何做一个受认可的法务主管 一、抓住主要任务 二、提升管理辅助能力 第四章　公司法务的商业参与(上)：基础理解 **节　商业参与的外部背景 一、数字时代高频创新的需求 二、数字时代商业模式创新的需求 三、数字时代公司竞争的需求 四、数字时代国家监管的需求 五、新时代公众权利意识觉醒的需求第二节　商业参与的内部价值 一、参与商业的意义 二、参与商业的目的第三节　商业参与的趋势特征 一、业务全方位合规 二、注重执行落地 三、关注前沿动态第四节　商业参与的基本原则 一、合法合规 二、目标导向 三、执行落地 四、输出简洁第五节　商业参与的基本方式 一、战略规划 二、单体商务活动第六节　商业参与的输出类型 一、完全合规背书 二、触及红线否决 三、合规整改建议第七节　商业输出的架构配置 一、业务支持部门架构 二、政策研究部门架构 第五章　公司法务的商业参与(中)：技能提升 **节　技能初阶 第二节　技能中阶 一、商业合作项目跟进 二、项目合规性评估 三、小　　结 第三节　技能高阶 一、分析产品法律结构 二、解析产品商业目的 三、优化产品法律结构 四、小　　结 第六章　公司法务的商业参与(下)：领域与示例 **节　业务资质 一、基本方法 二、示　　例 第二节　业务模式 一、基本方法 二、示　　例 第三节　广告营销 一、通用指引 二、高风险文案提示 三、负面内容文章特别提示 四、示　　例 第四节　数据合规 一、监管现状 二、处理原则 三、处理指南 四、参考资料 第五节　习　　题 一、习题1：智慧停车 二、习题2：水滴直播 第七章　公司法务的运营优化 **节　概　　述 一、意　　义 二、原　　则 三、标　　准 四、阶　　段 第二节　合同管理 一、合同模板库的意义 二、合同模板库的架构 三、合同模板库的制作 四、合同模板库的维护 第三节　流程管理 一、内部分工 二、内部对接 三、外部对接 四、合同审核 五、合同起草 六、法律咨询 七、产品合规流程 八、新法律/政策文件落实 九、争议解决 十、外部律师的对接 第四节　数据管理 一、法务数据的总体分析维度 二、法务数据的横向分析维度 三、法务数据的纵向分析维度 四、法务数据的综合分析维度 五、法务数据的分析意义 六、采样原则/法务数据分析维度设置的原则 七、法务数据设置方式 第五节　法务工作绩效的汇报与展示 一、法务汇报的正确方式 二、法务绩效展示的方法 第八章　公司法务的管理与组织 **节　公司法务管理的认知基础和收益 一、公司法务管理的认知基础 二、公司法务管理的收益 第二节　公司法务管理的目标、内容和决策机制 一、公司法务管理的目标 二、公司法务管理的内容 三、公司法务管理的决策机制 第三节　公司法务的组织建设 一、公司法务的模式定位 二、公司法务的组织架构 第四节　公司法务的人员建设 一、如何选人 二、如何用人 三、如何考核 四、如何育人 五、如何留人 第九章　公司法务的内外协作 **节　内部协作 一、如何建设和维护与公司管理层的关系 二、如何建设和维护与公司业务体系的关系 三、如何建设和维护与公司HR/财务的关系 四、如何建设和维护与公司审计等监督部门的关系 五、“法务—政府与公共关系—业务”铁三角与法务新价值创造 六、公司法务与合规及风险管理工作的联动模式 第二节　外部协作 一、如何管理外部律师资源 二、如何与政府机构等沟通协调 三、如何与学术界互动 四、如何管理、维护与提升行业内同行法务资源 第十章　公司法务的海外工作 **节　海外业务拓展过程中的公司法务 一、商业模式/经营模式/业务模式/交易模式相关风险 二、经营安全风险 第二节　海外法务管理