- ISBN：9787520726849
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：32开
- 页数：168
- 出版时间：2023-07-01
- 条形码：9787520726849 ; 978-7-5207-2684-9
本书特色
“制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品美国精益企业管理经典工具书系建立一个有效的物料管理系统的实践指南 《精益物流》是“精益实践”书系之一。书中明确指出，一个有效的物料系统有四个要素： 一是为每个部件建立一个输送计划，以落实准时供货的任务；二是建立外购件超市系统，有效地管理库存； 三是实施拉动系统，使生产线上的信息流与物料流有效地运作； 四是制定一个有效的运输补给路线。 许多公司在实施精益改善时，把精力集中在生产部门，仅顾及生产线上的效率提高，没有关注到物料管理。实际上，一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料，以致无法顺利完成生产任务；同时，因为不能有效地控制库存，还会造成积压资金，导致现金流不足。
内容简介
《精益物流》一书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而*终建立一个有效的物料管理系统。 物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量地送到**线员工的手边。衡量物料流动的*有效的指标是库存量，要求原材料、中间制品，以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客户的需求能满足。
目录
作者简介
【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)，哈里斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 【美】克里斯·哈里斯(Chris Harris)，瑞克·哈里斯的儿子，是新一代精益思想的代表。他在丰田公司肯塔基州生产厂的组装线上开始学习精益，并在丰田公司乔治镇的分部继续学习。现在是哈里斯精益系统公司的一员，致力于帮助其他公司实施精益改进。 【美】厄尔·威尔逊(Earl Wilson)，精益物料系统的一位实践者，一直致力于帮助其他公司实现精益。曾任职于丰田公司的一个重要供应商，美国江森自控公司在乔治镇工厂的物料经理，在那里他取得了丰富的丰田生产经验。
-
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥29.7¥69.0 -
文案高手
¥12.6¥36.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥7.3¥27.0 -
富爸爸穷爸爸
¥32.0¥89.0 -
故事力法则
¥16.8¥48.0 -
图解博弈论
¥13.3¥38.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥9.5¥45.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
央企真相
¥18.6¥58.0 -
冯唐成事心法
¥42.9¥78.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥13.5¥52.0 -
(平装)哈佛管理课
¥14.4¥45.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥36.5¥58.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥15.8¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥20.8¥65.0 -
狼道
¥9.1¥35.0 -
可复制的领导力
¥24.0¥49.0 -
中国的银行
¥9.9¥17.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥21.8¥68.0 -
麦肯锡图表工作法
¥24.4¥49.8
