精益制造090:生产现场可视化

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作者：【日】石川秀人

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787520737807
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：336
出版时间：2024-03-01
条形码：9787520737807 ; 978-7-5207-3780-7

本书特色

1、在生产现场，有很多看不到的浪费，导致制造过多、品质不良、动作浪费等，进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石，是各种卓越的机制(系统) 在快速变化的环境中，能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱，那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用，管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具，为管理和改善打下基础，并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整，就能解决各种管理方面的问题。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为*强工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造*强工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上）》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）》《智能材料与性能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》《提质降本产品开发》《这样开发设计世界顶级产品》《只做一件也能赚钱的工厂》《中小型工厂数字化改造》《制造业经营管理对标：过程管理（上）》《制造业经营管理对标：过程管理（下）》《制造业经营管理对标：职能管理（上）》《制造业经营管理对标：职能管理（下）》《工业爆品设计与研发》《挤进高利润医疗器械制造业》《用户价值感知力》《丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》《聚焦用户立场的改善——丰田式改善推进法》《改善4.0：用户主导时代的大规模定制方式》《艺术思维：让人心里一动的产品设计》《交付设计》《用BOM整合供应链生态》《PLM上游成本管理》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

内容简介

人的感觉分为视觉（用眼睛看）、听觉（用耳朵听）、味觉（用舌头尝）、嗅觉（用鼻子闻）和触觉（用皮肤感知），统称为“五感”。其中，视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构，对外界物体的色彩、形状相关信息，物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。“见”一词有着各种各样的含义，亦可写作“观（观赏）”、“诊（诊断）”、“看（照料）”、“视（调查）”。那么，跳出人的感觉之外，公司所追求的究竟是哪一种“看”呢？而看见之后又应采取怎样的行动呢？本书将围绕制造现场的“可视化”展开思考，从制造现场的物品、4M（人man、机器machine、方法method、材料material）、QCDS（品质quality、成本cost、交货delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、经营整体七个角度阐述可视化。

作者简介

【日】石川秀人 Consult Sourcing公司执行顾问。1959年出生于日本爱知县。曾就职于一家大型上市公司，之后也曾在日本能率协会、日本中部产业联盟和德勤咨询公司从事管理咨询和企业培训等工作。他在培训和咨询行业的工作重心，以基于TPS（丰田生产系统）的人力资源开发为主。2005年，他与丰田集团的校友成立了现在的咨询公司，一直从事管理咨询、开展内部培训和研讨会等工作，业务范围包括生产现场改善、办公室业务改善、5S管理、可视化以及海外子公司改善指导和当地员工培训等。曾在下列组织举办的公共研讨会上发表演讲：日本能率协会，日本综合经营协会，瑞穗研究与技术株式会社，三菱UFJ研究咨询公司，里索那综合研究所，株式会社OKB总研，爱知县经营者协会，四国生产力中心，中小企业学院，名古屋商工会议所，日本贸易振兴机构（JETRO），独立行政法人国际协力机构(JICA)、日本海外产业人才育成协会（AOTS）、韩国JMAC株式会社（日本能率协会咨询公司）、德勤（Deloitte Kassim Chan，马来西亚）等。

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