系统性数字化:建筑企业数字化转型的破局之道

作者序︱相伴探索，携手共创 **部分　建筑企业的经营管理，为什么这么难 **章　建筑行业的基本特点/ 3 当之无愧的支柱型行业/ 3 目前的发展水平比较滞后/ 5 行业整体亟待转型升级/ 9 第二章　建筑企业的业务难点/ 13 高度的系统复杂性/ 13 高度的系统不透明性/ 21 第三章　建筑企业的管理痛点/ 27 岗位层：缺乏系统性的精细管理，六项缺失方差大/ 28 项目层：缺乏系统性的前瞻优化，四个滞后消耗大/ 32 企业层：缺乏系统性的全局掌控，四大脱节压力大/ 37 第二部分　建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多 第四章　建筑企业对数字化的核心诉求点/ 47 数字化是什么，数字化系统有什么超能力/ 47 点亮“黑盒子”，做到系统性的透明可见/ 50 管好“黑盒子”，做到系统性的高效运转/ 53 激活“黑盒子”，做到系统性的持续进化/ 55 第五章　建筑企业数字化转型的九大典型弯路/ 58 数字化的基础是什么/ 59 数字化的价值如何体现/ 62 数字化转型的过程有什么特点/ 67 第三部分　建筑企业的数字化转型，究竟该如何破局 第六章　认知升级，建立系统性数字化思维/ 77 数字化的本质是什么/ 77 数字化转型的本质是什么/ 81 数字化转型为什么应该是，也只能是一把手工程/ 85 数字化该怎么学，如何推动组织认知升级/ 88 建筑企业数字化转型实战案例系列 广联达：如何系统性地升级组织的数字化认知/ 88 第七章　业务升级，驾驭数字化生产力/ 110 看清阶段，面对现实/ 111 制定战略，明确目标/ 121 规划路径，把握节奏/ 136 找准切入点，建立信心/ 145 建筑企业数字化转型实战案例系列 上海宝冶：如何实现核心数据的互联互通/ 115 绿城中国：如何实现数字化转型的战略聚焦与升级/ 128 陕西建工：如何选择切入点，如何升级数字化转型战略/ 146 第八章　组织升级，构建数字化生产关系/ 164 企业与员工的关系：从管控到系统性赋能/ 165 企业与客户的关系：从同质化到差异化领先/ 182 企业与上下游的关系：从零和博弈到合作式共赢/ 199 建筑企业数字化转型实战案例系列 联投置业：如何借助数字化平台，为项目管理提质提效、减压减负/ 170 瑞森新建筑：如何凭借数字化精益建造创下“三个世界**”/ 193 全书小结　抓住两个本质，引领系统性数字化转型