成为敏捷数字化企业

推荐序 1 企业数字化转型的组织变革指南 推荐序 2 穿透数字化的概念迷雾，看清转型背后的核心逻辑 译者序 在快速变化的时代提高企业敏捷性 中文版序 在挑战中寻求新的机遇 前言 重塑企业的关键时刻 引言 在全新的竞争模式下抢占先机 颠覆力量带来的 10 个重大趋势 领导者必须面对的3个关键挑战 用系统化思维来做出选择和判断 **部分 自上而下地思考转型的方向 第1章 认识商业转型画布 商业转型画布的高度灵活性 使用商业转型画布的过程是持续迭代的 商业转型画布的 10 大要素 商业转型画布的5 类构件 开始商业转型画布流程前要考量的 4个关键因素 第2章 概念化目标状态 做学习型组织，持续反思、持续改善 在两个方面进行迭代 使用商业转型画布定义概念化目标状态 评估构件之间的交互和一致性 第 3 章 目标的度量、绩效和客户感知 用平衡计分卡度量组织转型工作进度情况 用绩效管理框架实现三重良性循环 提高客户感知，产生新的价值 第 4 章 目标状态的文化、员工和领导的能力 文化是组织可持续竞争之源 依据能力制定奖励制度 创新是每个员工的责任 领导者要以身作则 第二部分 明确组织当前状态 第 5 章 当前状态的度量、绩效和客户痛点 用平衡计分卡检查组织当前的度量标准 用绩效管理框架寻找业绩不佳的根本原因 审查客户指标及痛点 第 6章 组织当前状态分析 深入了解组织的当前状态 评估当前状态下转型要素对组织的影响 第 7 章 当前状态的文化、员工和领导的能力 审查组织当前状态的软实力 完成组织转型当前状态与当前绩效的对比 第三部分 找出差距，向着目标状态转型 第8章 两个角度完成差距分析 自上而下的视角 自下而上的视角 第 9章 完善组织转型主题 分步骤了解转型主题 评估组织的转型准备状态 使干预措施与转型主题相一致 在选择干预措施的过程中需要进行协调 第 10 章 制定转型路线图和管理模式 4个步骤为实施转型打下基础 将核心转型团队转型为项目组合管理团队 在执行级别建立敏捷团队 界定初始转型的范围 第 11 章 细化目标状态 细化目标状态的 11个构件及基本特征 在试点范围内实施整套转型构件 第四部分 触发企业的全面转型 第 12 章 “可能成为现实的愿景”才是转型的决定因素 一个“探索性”方法的 6 大要点 既面向未来，也欣赏和尊重过去 改革不是一次性努力 商业转型画布的构件可以定制 结语 开始你的转型旅程