做难而正确的事

推荐序一 打造 AI 时代的成功企业 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 推荐序二 因非同凡“想”而改变世界 史蒂夫·沃兹尼亚克 苹果公司联合创始人 中文版序 对世界充满好奇 前 言 “我打造了两家 10 亿美元的公司” 01 爱上问题，而不是解决方案 001 一个创意，一场恋爱 004 找到一个值得解决的大问题 007 每天都会遇到的问题就是大问题 012 找到面对问题的激情 020 02 勇于面对失败，而且快速失败 025 谁才是你的**批用户 031 从“不够好”到“足够好” 036 别让害怕失败限制自己 044 快速失败，增加成功的可能性 048 03拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆 059 颠覆与技术无关 064 颠覆者都是麻烦制造者 066 颠覆创造更大的市场 068 颠覆促进业务的可持续发展 071 敢于颠覆，持续颠覆 073 04 每个阶段只专注做一件事 077 总体阶段，警惕注意力被分散 079 寻找产品市场契合点阶段，简单是关键 086 增长阶段，调整你的“幸运星” 092 独角兽阶段，至少需要 13 年 097 让公司像管弦乐队一样运行 100 05 跳好已经被拒绝 100 次的“舞蹈” 103 讲述一个好故事 108 当心那些“胡说八道” 115 利用“害怕错过”的威力 121 不要单独去谈条款清单 121 像经营婚姻一样合作 130 缓慢推动还是迅速推动 132 06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意 137 与投资人产生利益冲突的 4 个方面 139 尽可能地出售老股 143 让投资人了解*新情况 144 07 解雇比招聘更重要 159 定义一家公司的 DNA 163 解雇重要，快速解雇更重要 166 确定解雇人选的两个工具 168 招聘的 3 个关键 172 CEO 的解雇和招聘标准 177 管理潜在的投资人 145 管理董事会的 3 条规则 149 08 从情感上深刻打动新用户 187 理解用户的差异 190 保持功能简单 199 对用户做基本假设 203 多从新用户的角度思考 206 09 要么找到产品市场契合点，要么去死 209 衡量产品市场契合点的两个标准 212 充分利用用户漏斗模型 215 观察首次使用产品的用户在做什么 219 通过迭代实现增长突破 225 10 努力提升盈利能力 233 确保创造足够的价值 237 尝试不同类型的商业模式 241 帮用户赚钱还是省钱 245 与用户的购买周期保持一致 252 构建 5 年期商业计划 255 构建商业模式的 4 个要点 258 11 获得 10 亿用户的增长 261 用户增长的两个关键问题 263 口碑和病毒式传播 267 如何在营销和业务开发之间做出选择 270 把数据当作跳板驱动增长 276 找到你的用户在哪里 278 12 找到全球化的新路径 289 公司全球化面临的 4 个问题 292 挑战顶级市场 299 从 3 到 5 个国家开始 GTM 300 13 终点就是起点 303 思考股权退出的影响 307 股权退出的 3 种形式 311 退出前，*好先有一笔交易摆在桌面上 321 与收购方探讨共同的未来 326 交易后的极端转变 335 后记 坚持做难而正确的事 341