中国海外项目经理悖论领导行为研究

内容简介

本书系统讨论中国海外项目经理的悖论领导行为（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management: PLB-CM），主要解决以下几方面的核心问题：（1）中国海外项目经理悖论领导行为的概念内涵及具体行为表现是什么？本问题的讨论有助于我们理解悖论领导行为在跨文化领域基本假设是否存在以及存在的价值。（2）中国海外项目经理悖论领导行为成因及因果校标检验结果是什么？通过对该问题的剖析，本书将系统回答外派领导者在跨文化管理中表现出悖论领导行为的原因。（3）中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的影响是什么？产生影响的具体路径是什么？本问题的讨论有助于外派项目经理掌握提高团队绩效的治理路径，描绘出外派项目经理悖论领导行为研究主题的全景。为解决上述问题，本书围绕主题设计了四个核心章节，并依次展开。 首先，第3章是中国海外项目经理悖论领导行为概念的产生。本书以越南项目实践调研为基础，采用基于序的指标评价方法，梳理出越南项目冲突矛盾风险评价指标体系，并提出中国外派管理者需要采取“两者兼顾”的悖论领导策略，联结矛盾风险对立面的内生互补关系来解决悖论。基于中国中庸哲学理论，在现有两种悖论领导行为（Zhang et al.，2015；2019）的基础上，提出中国海外项目经理悖论领导行为的概念内涵及其特征。 其次，第4章是质性研究，采用建构理论的方法论——扎根理论研究方法，探索中国海外项目经理悖论领导行为的结构维度及初始量表。通过对悖论领导行为研究的回顾与梳理，并结合当下“一带一路”倡议跨文化情境，运用问卷调查法、文献资料研究法等数据搜集方式得到跨文化冲突事例，并进行现场讨论和记录，同时对20位外派项目经理进行深度访谈。通过数据收集、整理、编码、迭代等流程进行数据处理，以及初始编码—聚焦编码—轴心编码—理论编码四级编码，形成原始量表的25个条目和4个维度。在维度确立的基础上，提出中国海外项目经理悖论领导行为的形成与作用机制模型。 再次，第5章开发了中国海外项目经理悖论领导行为的测量量表，遵循严格的量表开发步骤，编制出中国海外项目经理悖论领导行为预测量表，共包含21个题项，通过探索性因子分析EFA（N=297）的检验，搭建出包含4维度18个条目的中国海外项目经理悖论领导行为全新框架，验证性因子分析CFA（N=186）表明，跨文化悖论领导行为具有良好稳固的4维度结构，并对其进行因果校标检验（N=366），说明该量表具有良好的预测效应。*终得出基于中庸哲学理论的中国海外项目经理悖论领导行为4维度结构：风险与机遇、利润与价值、规范性与灵活性、本土化特殊性与全球化普遍性，各个维度依次呼应了中庸哲学理论中的“执两用中”“过犹不及”“经权损益”“和而不同”四方面的理论基础。 *后，第6章实证检验了中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的作用机制，阐释中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的链式中介影响路径。通过收集476位外派管理者的数据，使用Mplus8.3构建多水平结构方程模型（MSEM）对研究假设进行检验。基于社会信息加工理论，得出“中国海外项目经理悖论领导行为—信息深度加工—批判性思维—团队绩效”这一链式中介效应模型。通过量化研究验证中国海外项目经理悖论领导行为（PLB-CM）对团队绩效的作用机制，提出解决中国海外项目团队绩效较低的治理路径，分别是“中国海外项目经理悖论领导行为—信息深度加工—团队绩效”和“中国海外项目经理悖论领导行为—批判性思维—团队绩效”，更加全面精准地检验了中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效产生影响的路径。