并购与重组:理念、策略、流程、实战一本通

上篇 并购的意义**章 并购是什么 / 2 并购的定义与内涵 / 2 并购的主要类型 / 5 并购的历史与发展 / 12第二章 为什么要并购 / 20 实现规模扩张与经营协同 / 20 提升竞争力与市场支配力 / 23 获取资源与技术 / 27 做大市值与多元化 / 29 分散风险、财务协同与管理主义 / 31 财务投资：实现资本增值与股东回报 / 35 提升品牌影响力与供应链优化 / 37第三章 哪些企业需要并购 / 41上篇 并购的意义**章 并购是什么 / 2 并购的定义与内涵 / 2 并购的主要类型 / 5 并购的历史与发展 / 12第二章 为什么要并购 / 20 实现规模扩张与经营协同 / 20 提升竞争力与市场支配力 / 23 获取资源与技术 / 27 做大市值与多元化 / 29 分散风险、财务协同与管理主义 / 31 财务投资：实现资本增值与股东回报 / 35 提升品牌影响力与供应链优化 / 37第三章 哪些企业需要并购 / 41 发展瓶颈期 / 41 战略转型与变革 / 44 拓展新市场与新技术 / 47 行业整合需求 / 49 市场份额增加 / 52第四章 企业并购时机 / 56 竞争压力 / 56 财务困境 / 59 技术变革挑战 / 62 监管和政策变化 / 65中篇 并购的过程第五章 并购前的准备 / 70 明确并购目标 / 70 组建专业团队 / 73 制订并购战略和计划 / 75 融资结构与资金筹措 / 81第六章 如何寻找并购标的 / 86 行业分析与筛选 / 86 潜在标的评估 / 89 借助外部顾问和工具 / 92第七章 如何与标的方实现并购共赢 / 97 建立良性沟通渠道 / 97 展示自身优势与诚意 / 100 了解对方需求和期望 / 103第八章 并购谈判中的策略与技巧 / 106 谈判节奏与灵活应变策略 / 106 制定整体谈判策略 / 109 定价与对价讨论 / 113 尽职调查与财务评估 / 116第九章 如何处理并购过程中遇到的问题 / 122 估值分歧的处理 / 122 法律风险应对 / 125 文化差异的克服 / 129 融资问题的解决 / 132第十章 如何签订协议 / 136 协议关键条款解读 / 136 确保协议的法律效力 / 144 后续监督与执行 / 145下篇 并购后的整合第十一章 并购后如何重组 / 152 业务整合策略 / 152 组织架构调整 / 155 文化融合 / 158 系统与流程整合 / 162 财务重组和资产重组 / 165第十二章 治理模式的构建 / 168 建立有效的治理机制 / 168 协调各方利益关系 / 172 风险管理与合规 / 175 治理模式优化 / 179第十三章 并购后的关系维护 / 183 与原有管理层的合作 / 183 员工关系的处理 / 186 客户和供应链关系 / 188 外部沟通与品牌管理 / 192第十四章 如何实现并达成双方并购的目的和意义 / 197 协同效应的发挥 / 197 长期价值的创造 / 200 持续绩效监控 / 202 战略调整和优化 / 206后 记 / 209