包邮生产管理职位工作手册

**章　生产部门的职责描述
　**节　生产部门的工作目标、职能与工作职责
　　一、生产部门的工作目标
　　二、生产部门的职能
　　三、生产部门的工作职责
　第二节　生产部门各岗位工作职责
　　一、生产总监
　　二、制造部经理
　　三、工程技术部经理
　　四、车间主任　
　　五、生产主管
　　六、生产调度员
　　七、质量控制主管
　第三节　生产作业流程
第二章　生产部门的组织管理
　**节　工作知识准备
　　一、生产部门组织结构的重要性
　　二、构建生产部门组织结构的方法
　第二节　生产部门的管理工作模板
　　一、生产部门的组织结构图（一）
　　二、生产部门的组织结构图（二）
第三章　生产战略管理
　**节　工作知识准备
　　一、企业战略管理
　　二、企业市场竞争战略对生产的要求
　第二节　生产战略管理的细化执行
　　一、工作知识准备
　　二、生产战略管理的工作流程
第四章　生产计划与生产控制管理
　**节　生产计划管理的细化执行
　　一、工作知识准备
　　二、生产计划管理的工作模板
　　三、生产计划管理的工具表单
　　四、生产计划管理的工作流程
　第二节　生产控制管理的细化执行
　　一、工作知识准备
　　二、生产控制管理的工作模板
　　三、生产控制管理的工具表单
　　四、生产控制管理的工作流程
第五章　生产系统的设计
　**节　工艺设计与工作设计、研究的细化执行
　　一、工作知识准备
　　二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程
　第二节　生产过程组织管理的细化执行
　　一、工作知识准备
　　二、生产过程组织管理的工作模板
　　三、生产过程组织管理的工具表单
　　四、生产过程组织管理的工作流程
第六章　生产技术管理
　**节　生产技术管理的细化执行
　　一　工作知识准备
　　二　生产技术管理的工作模板
　　三　生产技术管理的工具表单
　第二节　技术创新与开发管理的细化执行
　　一　工作知识准备
　　二　技术创新与开发管理的工作模板
　　三　技术创新与开发的工具表单
　……
第七章　生产设备管理
第八章　产品管理
第九章　物资管理
第十章　质量管理
第十一章　安全生产管理