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人力资源管理职位工作手册

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弗布克管理咨询系列

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  • ISBN:7115129339
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:小16开
  • 页数:334
  • 出版时间:2005-01-01
  • 条形码:9787115129338 ; 978-7-115-12933-8

本书特色

实务+工作模板+工具表单+工作流程的四大卖点,是本书的核心竞争力。
本书从专业的角度,介绍了人力资源管理部门和人员的工作职责和工作规范,同时对人力资源管理活动中的各项工作,包括人力资源规划、岗位分析与设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导,它为相关工作人员提供了一整套科学实用的工作标准(包括制度模板、工具表单和工作流程),简洁、直管,具有很强的可操作性。
本书是人力资源管理者的案头书和枕边书。

内容简介

实务+工作模板+工具表单+工作流程的四大卖点,是本书的核心竞争力。
本书从专业的角度,介绍了人力资源管理部门和人员的工作职责和工作规范,同时对人力资源管理活动中的各项工作,包括人力资源规划、岗位分析与设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导,它为相关工作人员提供了一整套科学实用的工作标准(包括制度模板、工具表单和工作流程),简洁、直管,具有很强的可操作性。
本书是人力资源管理者的案头书和枕边书。

目录

**章 人力资源部工作概述 
**节 人力资源部的工作目标 
第二节 人力资源部的职能 
第三节 人力资源部的职责 
一、人力资源管理制度建设 
二、组织结构设计 
三、人事管理 
四、绩效考核体系设计 
五、薪酬福利体系设计 
六、培训与开发 
七、劳动关系及人力资源管理信息系统建设 
第四节 人力资源部各岗位职责 
一、人力资源部经理岗位工作职责 
二、人事专员岗位工作职责 
三、招聘专员岗位工作职责 
四、薪酬专员岗位工作职责 
五、培训专员岗位工作职责 
六、绩效考核专员岗位工作职责 
七、劳动关系专员岗位工作职责 
第二章 人力资源规划与工作计划 
**节 人力资源规划工作目标 
第二节 工作事项描述
第三节 工作事项细化执行 
一、起草人力资源规划书 
二、制定人力资源部详细工作计划 
第三章 组织结构与职位说明书设计 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、设计组织结构 
二、设计岗位 
三、编写职位说明书 
第四章 培训与人才开发 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、培训计划管理 
二、培训评价管理 
三、员工开发与职业生涯管理 
第五章 招聘、面试、甄选与人才测评管理 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、招聘管理 
二、面试与甄选 
三、人才测评 
第六章 员工录用管理 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、员工录用管理 
二、人事档案管理 
三、劳动合同 
第七章 绩效考核 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、目标绩效考核(MBO)法 
二、员工绩效考核管理工作模板 
三、员工绩效考核常用工具表单 
四、员工绩效考核管理工作流程 
五、各个岗位的绩效考核工作方案 
第八章 薪酬管理 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、员工薪资福利管理 
二、员工保险、保健管理 
第九章 人员调配与流动管理 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、员工晋升、降级和流动管理制度模板 
二、员工离职管理 
第十章 员工日常管理制度 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、员工手册编写模板 
二、员工出差管理 
三、行政管理 
第十一章 劳动关系管理 
**节 工作目标 
第二节 工作事项描述 
第三节 工作事项细化执行 
一、劳动用工管理制度模板 
二、劳动关系管理
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作者简介

孙宗虎:北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。

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