如何进行团队建设（职业经理人十万个怎么办）

**章 团队目标的制定
◎ 技能点1：如何描绘团队的未来愿景
◎ 技能点2：如何衡量团队目标
◎ 技能点3：如何让团队目标具备挑战性
◎ 技能点4：如何进行团队目标对话
◎ 技能点5：如何确立团队目标
◎ 技能点6：如何将团队目标转化为工作计划
◎ 技能点7：如何对团队目标进行有产控制
◎ 技能点8：如何进行团队任务的讲解会议
第二章 团队成员的训练
◎ 技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练
◎ 技能点2：如何成为团队成员的优秀教练
◎ 技能点3：如何进行团队成员的技能训练
◎ 技能点4：如何进行团队成员的外部训练
◎ 技能点5：如何培养团队成员的领导能力
◎ 技能点6：如何培养团队会议的四种角色
◎ 技能点7：如何有效评估团队训练的效果
◎ 技能点8：如何强化团队训练的效果
第三章 团队发展的激励
◎ 技能点1：如何用竞争的方法来激励团队成员
◎ 技能点2：如何用奖励的方法来激励团队成员
◎ 技能点3：如何通过个人发展来激励团队成员
◎ 技能点4：如何激励不同类型团队成员
◎ 技能点5：如何激励新成立的团队
◎ 技能点6：如何激励摸索阶段中的团队
◎ 技能点7：如何激励稳定阶段中的团队
◎ 技能点8：如何再激励成功阶段的团队
◎ 技能点9：如何激励成员很少见面的团队
◎ 技能点10：如何在压力下保持团队激励
第四章 团队内部的沟通
◎ 技能点1：如何在团队交流中倾听成员的意见
◎ 技能点2：如何在团队交流中阐明观点
◎ 技能点3：如何在团队交流中回答成员疑问
◎ 技能点4：如何对团队工作提出批评意见
◎ 技能点5：如何与难相处成员进行复杂沟通
◎ 技能点6：如何遇制团队中的闲话
◎ 技能点7：如何调解团队成员间的纠纷
◎ 技能点8：如何进行团队民主决策
◎ 技能点9：如何向团队传达下被支持的决策
◎ 技能点10：如何制作团队简报
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