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央企真相
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央企真相

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图文详情
  • ISBN:9787544046541
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:379
  • 出版时间:2011-03-01
  • 条形码:9787544046541 ; 978-7-5440-4654-1

本书特色

  国内首部直面央企问题的严肃著作;真实讲述鲜为人知的改革故事;客观剖析经济转型的是非曲直;理性还原“新央企”的真实面目;胸怀全球,与你一起眺望中国“伟大企业”的宏伟蓝图。如果你对央企存有困惑,本书将告诉你:“央企是什么?央企为了谁?央企的未来会怎样?”以石油石化行业为主脉,本书与您一起解读“央企真相”!
  本书资料数据权威翔实,四色全彩印刷,图片精美,适宜珍藏。

内容简介

  真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下,“真相”已渐渐成为爆料的代名词,当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面,和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实,“真相”一词在《辞海》中的解释是:“指事物的本来面目或真实情况”。可见,“真相”确实是个中性词汇,本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企,由于央企信息披露机制的不健全,由于央企悠长复杂的身世,由于央企庞大密集的结构,还由于其他种种原因,造成信息的不对称,人们得到央企的信息往往“碎片化”、“段落化”,对央企的认识和评说或雾里看花或盲人摸象,难以全面、完整、客观地看待央企,不了解和误解误读自然难以避免。鉴于此,本书选择“央企真相”做书名,取“真相”原意,意即力求还原央企的真实面貌和真实形象。这是一次尝试,更是希望。这个世界不该只有论战,只有纷争,而应多一些宽容,多一些沟通,多一些换位思考。本书便是在公众和央企之间搭建一座沟通桥梁的一次尝试。衷心期盼大家共同努力,在各方面认识的沟壑上多架起座座桥梁,变鸿沟为通途,让我们的社会更加和谐。

目录

序言——央企为了谁                              
**章 央企有着怎样的前世今生                   
 国有国营,新中国面对的“独木桥”                
 老国企戴上亏损的“大黑帽”                       
 “笼中鸟”,国企改革陷入胶着                      
 “拆”与“合”,重组改制的模式之争                               
 新国企踏上资本市场的荆棘路                      
 国资委成立,央企登上历史舞台                    
第二章 高利润:你从哪里来,又到哪里去        
 利润,一朝千亿天下知                            
 利润大蛋糕是如何做成的                          
 苦涩的瘦身,38万人大裁员                        
 利润大蛋糕如何分                                
 税负,被忽略的另一笔“千亿”                      
 算笔细账,千亿利润到底高不高                    
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相关资料

(1)目前大部分央企已经实现了股份制改造,70%的央企是上市公司,而且是在美国、中国内地、中国香港三地上市,所以现在央企的资产60%属于我们国家13亿人民,另外40%则属于世界和国内的战略投资者,广大的股民。 ——国务院国资委主任王勇 2010cctv中国经济年度人物颁奖典礼讲话 (2)国有企业改革的过程,是一个从单一老国有企业形态向各种类型的国有企业“分化”的过程,“国企”分化并没有使整个国民经济停滞发展。相反,“新国企”、民营经济和外资企业“三驾马车”的共同快速发展,成就了中国经济?迹和“中国模式”。 ——中国社会科学院工业经济研究所所长金碚 (3)面对国际竞争,,无所谓“国”与“民”,“国”也是“民”(中国人民),“民”也是“国”(中国),国企、民企都是民族经济。央企就像企业群体中的基础设施,在自身做大做强的同时,也有义务、有责任支持和带动民营经济更好更快地发展。“国、民共进”,就是中国进。 ——摘自本书第十章“央企的未来” (4)在网络时代,每个人都可能成为信息渠道,都可能成为意见表达的主体。有个形象的比喻,就是每个人面前都有一个麦克风。 ——2009年6月24日《人民日报》发表评论《?府如何应对“麦克风时代”》 (5)对高瞻远瞩的公司而言,*重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式,变成思考和行动的习惯。 ——吉姆.柯林斯(《基业长青》和《从优秀到卓越》作者)

作者简介

邱宝林,安徽安庆人,青联委员,全国百佳新闻工作者。中国石油大学经济管理学硕士,美国休斯顿大学EMBA。

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