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职业经理人常犯的11种错误(含光盘)
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职业经理人常犯的11种错误(含光盘)(含光盘)

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图文详情
  • ISBN:750043930X
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:236
  • 出版时间:2006-08-01
  • 条形码:9787500439301 ; 978-7-5004-3930-1

目录

第1章 拒绝承担个人责任
有效的管理者,为事情结果负责
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误
拒绝承担个人责任的表现
面对失败一味辩解
认错有助于解决问题
培养为事情结果负责的精神
高层主管的领导责任
中层主管的领导责任
“努力地表现”与“不停地辩解”
避免“不停地辩解”,少说“我以为”
中国员工和外国员工的差别
各得其所,圆满结束
观察你自己
专注自己,少些抱怨
接受别人的批评
检讨自己,承担自己的责任
承担下属的责任
记住:失败是成功之母
第2章 未能启发和引导工作人员
离开办公室一天,不会引发混乱
与管理原则无关的事情
重要管理方法的核心思想
主管需要“少不了他们”的感觉
管理者不是把所有权力揽在手上
学会教练式的引导
未能训练员工提升其绩效
你不能管我,但你不能不搭理我
业绩辅导
要随时、随地、随人、随事地教育下属
创造卓越绩效
调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第3章 注重结果,忽视思想
两则寓言:商业浪漫主义
狐狸与葡萄园:在乎过程而不注重结果的故事
管理寓言:海马的焦虑
成功者与不成功者之间的差别
成功的人有良好的做事习惯
部下都希望有个有思想的上司
不能急于求成
思想在启发,不在教条
想法→再结冻(触动→行为→习惯)
将习惯“再结冻”
思想教育有助于习惯的形成
思想决定命运
重视思想:不是把工作做对,而是找对的工作来做
第4章 在公司的内部形成对立
谈到自己公司时,只有一个代名词
“我们”公司
常讲“你们、他们”的后遗症
以团队的领导方式和工作方式为主流
工作需要“软技巧”
要解决问题的人=接电话或被询问的人
为用户解决问题
接电话的三个毛病
礼貌的问候
公司的团队战略
团队工作的本质特征
团队的类型
团队的技能要求
团队如何有效工作
团队的生命力
激活团队的情绪和气氛
激发周围人身上的“E”元素
空间的渴望
团队和领导
第5章 一视同仁的管理方式
……
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