丰田商学院-精细化管理的68个细节

序言
**章 丰田生产方式的核心理念
细节1：精益是丰田生产方式的精髓原则
细节2：JIT，中估必要时生产所需产品
细节3：智能自动化，在源头解决问题
细节4：“一个流”确保生产无间断运行
细节5：生产合理化，彻底杜绝浪费
细节6：持续改进，不断创造新的竞争优势
第二章 生产运作的精细化管理
细节7 拉式补充制度——看板管理
细节8 现地现物，获取*前线信息
细节9 故障自动检报，及时发现并解决问题
细节10 新技术引进的原则在于是否“*适合”
细节11 奉行不悖的“成本控制”原则
细节12 时时处处，避免生产过程的浪费
细节13 根据需求量调整生产，减少超产
细节14 三种有效利用作业保人员的途径
细节15 丰田公司的两个轮子：生产和销售
细节16 人优我新，不断创新与突破
第三章 产品开发的精细化管理
细节17 明确“生产什么和为谁生产”
细节18 敏于顾客需求，快速研发新产品
细节19 借助高科技，简化产品发展流程
细节20 把环保和安全问题作为研发重点
细节21 不断投放适应年轻一族需求的新款车
第四章 质量监控精细化管理
细节22 及时化生产与全面质量管理的“共生”
细节23 在问题发生之前暂停，并提前拟妥对策
细节24 用简单至极的方式进行品质管理
细节25 按照“标准化作业说明表”审核流程
细节26 实施视觉管理，让问题无从隐形
第五章 产品销售的精细化管理
……
第六章 管理改进的精细化管理
第七章 人才管理的精细化管理
第八章 竟合关系的精细化管理
第九章 发展规划的精细化管理
参考文献