包邮采购与供应链管理(第二版)

**篇 采购简介
第1章 采购简介
什么是供应链？
策略采购与战略资源
采购的进化与发展
展望
讨论问题
补充读物
注释
第二篇 采购运营
第2章 采购流程
采购目标
采购的管理范围
采购周期
采购单证
采购种类
改进采购流程
经典案例 对李海大学购流程的研究
结论
讨论问题
补充读物
注释
第3章 采购和供应链组织
组织结构中采购的地位
组织采购部门
采购权力的分布
为进行供应链管理而进行组织
作为组织结构一部分的团队方式
建立未来组织：水平组织
经典案例 在布莱克-德克尔运用集权和分权的采购
结论
讨论问题
补充读物
注释
第4章 采购策略和流程
策略总观点
采购管理——提供指导和方向
采购流程
经典案例 家庭仓库公司改变采购策略——承诺减少使用来自濒危森林的木材
结论
讨论问题
补充读物
注释
第5章 跨部门采购
采购连接
买方-卖方关系
通过跨部门资源团队实现绩效提高和关系的改善
采购人员、工程技术人员与供应商——新产品开发的团队方法
经典案例 新产品开发
结论
讨论问题
补充读物
注释
第三篇 战略资源
第6章 采购与商品战略的制定
将采购与公司战略连接起来
将目的与目标联合考虑——采购战略的制定过程
采购战略的类型
资源供应战略的演进历程
经典案例 BTR工程技术公司的供应商一体化战略
……