包邮项目组织与团队管理

总序
前言
第1章　组织理论简介
　1.1　企业组织结构概述
　1.2　古典企业组织理论
　1.3　现代企业组织理论
　1.4　新时代组织结构的新发展
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例1-1　虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司
　案例1-2　平等联盟：人工关节产品作业项目
　案例1-3　星状联盟：首府城市汽车协会
第2章　项目组织设计
　2.1　项目组织概述
　2.2　项目组织设计过程
　2.3　项目组织设计原则
　2.4　项目组织设计依据
　2.5　项目组织设计的内容
　2.6　部门设计的基本方法
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例2-1　宏伟建筑设计研究院组织结构
　案例2-2　东原国际实业有限公司
　案例2-3　C&C杂货店公司
第3章　项目组织结构
　3.1　企业组织结构简介
　3.2　项目组织结构
　3.3　业主方工程项目管理组织结构
　3.4　其他参与方项目组织结构
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例3-1　多项目公司
　案例3-2　制造分部
　案例3-3　醋酸脂加工部组织变革
第4章　项目团队建设
　4.1　团体与项目团队
　4.2　项目团队人员配备
　4.3　项目团队能力开发
　4.4　项目团队文化
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例4-1　团队问题
　案例4-2　比绍普斯顿团队
　案例4-3　伦敦急救服务中心
第5章　项目组织沟通
　5.1　沟通的概念与意义
　5.2　沟通的渠道
　5.3　项目团队沟通管理
　5.4　冲突管理
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例5-1　梅耶制造的设备进度计划
　案例5-2　迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
　案例5-3　办公室沟通
第6章　项目组织激励
　6.1　需要与动机
　6.2　需要理论介绍
　6.3　有效激励方法
　6.4　常见项目管理激励措施
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例6-1　哪种激励方法更恰当
　案例6-2　坦丁姆计算机公司的激励制度
　案例6-3　关于员工激励的对话
参考文献