KPO标准化管理

KPO管理系统提出的理论基础
　　1.1 问题的提出
为什么大量的企业在不断地消亡？为什么大量所谓的成功企业只是昙花一现？为什么大量的企业在内部的管理混乱与纷争中苦苦挣扎？为什么企业的宏伟蓝图往往成为空中楼阁？
调查表明：世界上成功的企业，有90％以上是因为管理精湛；世界上失败的企业，有85％是因为管理不善。在中国，统计数据表明企业的平均生命周期只有2.9年，可见短命的企业是绝大多数，能够基业常青的长寿企业是少数。巨人般的企业能够在一夜之间灰飞烟灭，英国的巴林银行，美国的世通集团、安然公司、安达信公司，中国的三株集团、巨人集团等，这些名声如雷贯耳的公司今昔何在？
借助我们对中国企业的全面研究发现，这些企业在管理过程中存在18个难题，这18个难题形成了企业的4大管理瓶颈，企业如果不能有效地突破这4个管理瓶颈就不能快速、稳健地发展，就不能做到基业常青。
　　1.1.1　执行能力瓶颈
当今的世界是强者的世界，市场竞争日趋激烈，只有市场上的强者才能生存发展。但很多企业的经营者发现本企业出现了这样一些问题：许多宏伟战略蓝图*终化为泡影；许多先进的理念和方法政策在实施时却流于形式；许多管理人员的任务承诺在贯彻过程中被放弃；高层管理者的管理指令总是在漫长的执行过程中变得面目全非；实行同样的经营战略与策略产生的效果却有着巨大的反差。这些问题的产生严重影响了企业的市场竞争能力，企业的强者之梦好像越来越远。
这些问题产生的原因是多方面的，但其中很重要的原因就在于企业管理过程中存在着广泛的执行难题，这些执行难题主要包括以下方面。
　　1.1.1.1 企业战略执行难题
企业在战略的执行过程中出现“播出去的是龙种，收获的却是跳蚤”的现象几乎成为一种必然。企业在制定发展战略时总是豪情万丈，执行过程中却是虎头蛇尾，各层次员工盲动、拖沓、扯皮使得发展战略变得面目全非，*后导致这些美好的战略成为空中楼阁。
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