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好好经营你自己-建立和营销你的个人品牌

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图文详情
  • ISBN:9787509203781
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:186
  • 出版时间:2008-07-01
  • 条形码:9787509203781 ; 978-7-5092-0378-1

本书特色

本书目的不只是帮你建立自信,还要帮你在生活中找到自尊。告诉你为什么你会与众不同;作为个体,你在社会上赖以立足的是什么?

内容简介

本书分为四大部分,**部分主要介绍经营自己:关键在于发展个人品牌,其中包括个人品牌的基础和个人品牌方法;第二部分主要介绍经营自己的第二步:整合个人品牌,其中包括建立个人品牌——怎样发生变革和包装个人品牌——现在更好;第三部分主要介绍经营自己:一定要推出个人品牌,其中包括赋予个人品牌以活力——建立记事本和个人品牌营销——该行动了;第四部分主要介绍有经营才有空间:个人品牌的存在方式,其中包括工作中的个人品牌——职业的附属物,团队品牌——贡献你的力量,个人品牌领袖——身体力行,两性关系中的个人品牌——做更好的搭配。

目录

第1部分 经营自己:关键在于发展个人品牌
1 个人品牌的基础
你的动力从何而来?
充分利用你的潜意识
这本书的理论依据
一般的沟通模式
真正地去理解现实
透明度以及如何操纵你的潜在人格
在我们这个时代真实性是*重要的东西
个人品牌就意味着差异
怎样创建一个强势的个人品牌
随大流
2 个人品牌方法
舞台的象征
个人品牌的未来规划——研究我的未来
个人品牌的思维空间——四维模式
具备四个维度人格特征的强势人物经得起时间的考验
功能维
社会维
智力维
精神维
在生活的舞台上建立经得起时间考验的个人品牌
生活矩阵的四维空间
怎样创建个人品牌的思维空间
个人品牌码——我代表什么
第2部分 经营自己的第二步:整合个人品牌
3 建立个人品牌——怎样发生变革
个人经历——一个重要的变革工具
改变你的未来和过去
中断是变革的关键
将你的个人品牌付诸实践
增强你的魅力——与他人协调
说服你认同自己的个人品牌
4 包装个人品牌——现在更好
个人品牌的故事——表达你自己
编剧的结构
把故事放到对话模式里
个人品牌的展示——你在舞台上的表演
第3部分 经营自己:一定要推出个人品牌
5 赋予个人品牌以活力——建立记事本
创造你自己的神话
为自己演说
6 个人品牌营销——该行动了
改改变自己去适应不同的市场
为什么——我的目标是什么?
谁是我的观众,或者是我的旁观者?
以你自己的步调去进行交流
第4部分 有经营才有空间:个人品牌的存在方式
7 工作中的个人品牌——职业的附属物
你怎样让自己适合你为之工作的公司?它又怎样来适合你?
使你的个人品牌与公司品牌相一致
怎样选择你的职业
通过探究你的个人品牌码来寻找动力
8 团队品牌——贡献你的力量
团队成员的搭配
文化中的团队文化
透明的三级品牌系统
9 个人品牌领袖——身体力行
成为个人品牌领袖的5个步骤
10 两性关系中的个人品牌——做更好的搭配
配偶的搭配
两性关系经受时间的考验
第5部分 前途无限:未来的个人品牌
11 个人品牌的购买者——向市场发出适当的信号
消费者总是在购物
介绍买方代理商
一个品牌新时代
我们需要重新定义品牌的含义
12 真正的个人品牌——你是一种品牌类型
与众不同变得越来越重要
疾病给了我们什么积极的启示?
你能在多大程度上用你的精神来改变身体?
你能用你的精神来改变多少所谓的现实?
个人品牌码的“身体”和“灵魂”
想象你有另一种生活
展开全部

节选

第1部分 经营自己:关键在于发展个人品牌
  1 个人品牌的基础
你的动力从何而来?
你注意过你有多少干劲儿是来自于去做你真正感兴趣的事情吗?正是出于兴趣,你才能不知疲倦、坚持不断地做下去。如果你知道自己“所代表的”是什么,那么就会激发出你更多的动力并且把事情做得更好、更省力也更持久,就好像得到了无穷的力量。
我们这本书所做的就是要利用这个促进因素来激发你做更多你喜欢做的事。
对兴趣的这个促进因素的需要常常会在下列一些关键性时刻表现出来:遭受火灾、失业、离婚,等等。你得尽快处理这些问题。你正处于生活的关键性时刻,“我是谁?”这个问题会变得非常重要。通常你会为自己的错误而自责。
现在让我们来想象一下,以前你经历过的这种艰难的情形。或者换句话说,以前你曾经问过自己这个问题,当你又一次面临这种情形时,你已经有了对策,而且能驾轻就熟地处理这些事情。试想,你几乎是以一种愉快的心情来证实这些你已经预料到的事情,正如有着良好心理素质的运动员所做的那样。这个策略就是训练你自己为此做准备。
你甚至可以避免一些*让你感到伤痛的经历;或者,至少你会准备好更有效地处理这种状况。
如果你有做事的策略,那么你的控制力就会多一点;你也能看到事情的来龙去脉和产生这种情况的原因。
  ……

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