管理技巧入门必读

本书特色

把握领导的核心技术，鉴别管理类型的优劣得失，真正懂得“管理技术”的人，才能将管理进行到底。
　　运用在欧美有三十年不断累积并成功操作的客理测试体系，本书将在以下六项指标中向我们揭示管理的真正核心所在，以及这些管理核心在实际操作中的技巧所在：
　　领导方式指标；
　　专业方式指标；
　　管理决策指标；
　　用权与授权指标；
　　管理行为指标；
　　领导和管理360°指标。
　　中国首次引进的**本管理能和测试用书！
　　详细揭示管理技巧的核心秘密！

内容简介

本书介绍了心理测试评估指标（psychometric assessment：pro-fling）的技巧，并且重点描述了以下6种主要的行为指标：
　 1．领导方式指标；
　 2．专业方式指标；
　 3．管理决策指标；
　 4．用权与授权指标；
　 5．管理行为指标；
　 6．领导和管理的360°指标。
　　本书的组织结构
　 **部分是关于心理测试评估指标的评定，详细描述了指标的具体内容、用途以及如何将所得信息运用到发掘个人潜能上。
　 第二部分包括了各项指标的具体内容，每项指标都附有详细的分析，可供读者评估测试结果，并作为事业发展的基础。

节选

相关资料

也许，20～30岁是绝大多数人性格成熟的阶段，而结果是，若要准确和切合实际地预测年轻人将来的能力往往十分困难，并且显得学究气。同样，由于企业、组织结构和职能的急剧变化，希望将人的潜能与公司长远的前景挂钩往往是徒劳无益的，也并不恰当。
然而，除了作长期或*终的预测，较可行的是将个人不断发展的能力看做是一连串的“地平线”，这期间，各个“补给站”之间的时间长短不一。有了这个观念，就可以把人的发展看做一系列“强我”的过程。每个“强我”代表某个预见层次的已开发潜能，这种潜能是在一定时间范围内，按照计划的发展以及随着日增的经验培养起来的，大约需要一年半至两年的时间。也就是说，透过不断更新潜能“地平线”，令个人的成长与经过周详安排和有计划的发展较为一致。
同样，也有可能按照类似的方法增加工作岗位，以致能够将个人的发展和职位的扩展联系起来。对于已经过度发展，可以提升的空间不多，但在横向或多功能活动及竞争力方面还有发展余地的组织而言，这一点尤其重要。
*能衡量你的工作以及额外工作状态的，不是传统的责任观念，而是下面这些“活”的准则：
1．我在岗位上*擅长的事；
2．我喜欢做的事；
3．使我得以发展的挑战。
这三种动态准则分别加强了个人对工作的自主感(Ownership)、满足感，为提升表现打下了基础；而由于某种需要创建出某种职能，以便能够按照这三项准则提升表现，额外工作也就应运而生。
本书的心理测试尝试为“现在的我”发展到“强我”过程中所需的技能和意志，作出较为明确的定义。这些测试可以就经过判断和讨论后所定出的额外工作所需的个人能力和动机，为用户和被测者(以及被测者的上司)提供反馈意见。心理测试运用的趋势
为了了解心理测试的发展趋势，我们进行了大量的调查，接触了超过50家客户公司、测试提供者、大学、商学院和专业团体，他们来自英国、爱尔兰、法国、德国、荷兰、美国、加拿人、澳大利亚和新西兰。
虽然有些国家之间存在着细微的差别，我们还是可以从中得出以下的结论：
1．心理测试将持续发展，甚至成为全球性的“大生意”；
2．心理测试越来越受能力驱动；
3．心理测试将进行调适，以便用来衡量新兴的综合思维、“新时代”管理及“发展过度”的组织；
4．用户逐渐变得内行，要求越来越高；
5．服务提供者将要为客户提供增值服务；
6．测试指标逐渐变得更加完整和系统化，由个人指标联系到团体指标，然后再联系到

作者简介

迈克尔·威廉姆斯（Mi ChaelWilliams）国际管理顾问，执教于几所主要的欧洲商学院，包括洛桑国际管理发展学院、法国尼斯的特修斯学院。迈克尔·威廉姆斯致力于研究经营成果和挖掘管理潜能，获得阿斯顿大学理学硕士学位。他先后著书7本，涉及组织行为、领导和管理等方面。为英国心理协会和董事学会成员。他的主要客户有英国化学工业公司、国际商业机械公司、美国电报电话公司、北爱尔兰电器公司以及几家主要的银行（包括荷兰银行、荷兰国际集团等等）。