做最优秀的执行者

**部分 执行力高于一切
**章 企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的*佳典范
第二章 执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
第三章 商界“领军人物”谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
迈克尔·戴尔：执行力就是每一个环节都力求完美，切实执行
执行力的构成要素
第四章 优秀执行者的五大特质
服从命令，立即行动
崇尚速度，自动自发
不折不扣，注重细节
有的放矢，要事**
结果**，不断创新
第二部分 执行重在到位
**章 执行不到位，不如不执行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
*后步骤不到位，前面就是白执行
执行不到位，让对手赢得先机
第二章 业绩是检验执行力的唯一标准
业绩是检验执行力优劣的标准
创造业绩是员工生存之本
不要满足于尚可的业绩
业绩升华人生
第三章 卓越：执行没有*好，只有更好
不论做什么，都要以*好为目标
永远不要说“做得够好了”
不但要*快，还要*好
更多准备，走出平庸的“孤岛”
第四章 细节到位，做好小事成就大事
留意细节中的魔鬼
小事做到位，执行才到位
“小题大做”才能保证执行到位
“小说旅馆”——细节为执行激发灵感
把细节做到完美的境界——只有100％才算合格
第三部分 做好执行的每一个环节
**章 明确执行的目标
明确任务的目标与指令
明确执行者及其职责
找准自己的位置
建立执行标准
第二章 越有操作性，执行越到位
操作性越强，执行越到位
制订切实可行的行动计划
制定并优化执行流程
四大方法强化执行的操作性
第三章 立即行动——该出手时就出手
立即行动，决不拖延
做*重要的事，而不是*容易的事
改“绝不可能”为“绝对可能”
不让问题从眼皮底下溜走——不让问题“逃跑”的3m员工
第四章 执行要用手，更要用脑
三分苦干，七分巧干
沟通协调执行过程中的各种问题
多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
不要自我设限
以变制变是制胜之道
第五章 以结果思维引导和控制行为
以结果为导向，谨防四大行为误区
完成任务≠结果
以结果思维改善流程
复命要到位，不做“差不多”先生
第六章 跟踪流程，保证执行效果
一流执行必有一流把关
不断跟进、检查与监督
考核越合理，执行越理想
掌握激励的艺术
“道沟理论”保证企业永久生机
第四部分 优秀执行者的成功素质
**章 勇于负责，为老板排忧解难
敢于承担责任，关键时刻挺身而出
该做的事马上去做
工作绝不打折扣
即使已经“没有问题”，也要再次把关
不找借口，体现完美执行力
第二章 专注，才会挖掘出自身的能量
执行就要心无旁骛
干一行，爱一行
戒除浮躁心态，用心做好每件事
像大象一样脚踏实地
第三章 打破框架，创造性地工作
创造性地完成任务，为执行“升级”
“换地方打井”，学会变通
没有做不到，只怕想不到
带着思想来工作
第四章 宽以待人，严于律己，善于合作
欣赏他人的优点，善于合作
小事不做，大事难成
永远不犯说谎的错误
大局面前，学会让路
第五部分 优秀执行者的工具箱
**章 自我管理的五个妙招
有效执行的七个习惯
pdca：促进工作效能
“零一二三四五”责任自我修炼法
设立一个“无借口月”
四个妙招助你摆脱组织惯性
第二章 四大方法教你提高工作效率
abc法则确定工作顺序
赢取时间的19个办法
日常备忘录网住“漏网之鱼”
让你的工作系统化——用奥卡姆剃刀剃去“旁枝末节”
第三章 掌握五个要诀助你更好地实现目标
做到要事**的四个关键
善用信息过滤器
把握复命中的五个关键问题
vsafe快速决策法
掌握沟通法宝，合作打通落实执行经络
第四章 快乐宝典：做快乐的执行者
保持平衡心态的21个要诀
拥有乐观心态的9种方法
30种使你更快乐的方式
《鱼》——活力四射、快乐工作的处方笺