国际著名旅游企业跨国经营案例分析

一、企业背景
作为途易股份公司的前身，普鲁赛格股份公司成立于1923年，当时主要经营农产品贸易。1959年，作为德国首家发行股票的公司，普鲁赛格股份公司的资本从7500万德国马克增至1.05亿德国马克。当时，其股东结构为公众持股75％，VEBA持股25％。随后，普鲁赛格继续扩大其在农产品行业的规模。1961年，位于德国汉堡的VTG公司（Vereinigte Tanklager und TransportmittelGmbH，欧洲*大的水罐车租赁和水车农场公司）成为普鲁赛格的子公司。之后，VTG于1963年和l966年先后收购了科莫斯（Comos）位于阿姆斯特丹的水车农场以及法国*大的水罐车零售公司阿尔及科+（Algeco S.A）的股份。
1997年以前，普鲁赛格股份公司属于原材料型企业，是西德意志银行（Westdeutsche Landesbank）的子公司，并曾先后涉足化工、钢铁、机械、能源等行业和公共事业部门，如电信、运输、消防。自20世纪60年代以来，普鲁赛格股份公司一直在化工和钢铁行业占有较大比重。1989年完全收购了扎耳茨吉特公司（Salzgitter AG）以后，普鲁赛格股份公司的规模增大了约75％，成为德国*大的工业集团之一，营业额约190亿德国马克。另外，普鲁赛格股份公司在运输（1963年）、消防（1966年）、能源（1977年）等领域也不断进行扩张。期间，普鲁赛格股份公司还进行了一些调整，如出售消费品部门（1986年），从机械（1991年）、铁路运输（1994年）和电信行业（1995年）撤离等。通过发行新股（1961年、1965年）和附带保证书的债券（1991年），普鲁赛格股份公司的资本从1959年的1.05亿德国马克增至1991年的76.16亿德国马克。
然而，20世纪90年代初期，欧洲传统的原材料市场陷入低迷。特别是从1994年开始，非铁质金属和钢材行业周期性波动强烈，而这也是普鲁赛格股份公司的主要收益来源。虽然普鲁赛格对这些部门也采取了措施，但终究难敌市场不景气给其带来的重大负面影响。1997年普鲁赛格股份公司做出了重大战略转移，开始从钢材、非铁质金属和煤炭采掘等领域撤离，并大规模转向旅游等服务领域，以优化集团的投资组合。
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