包邮战略为王

序言
前言
第1章　战略理念
　只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里”
　　一、企业战略理念
　　　（一）企业战略
　　　（二）民营企业战略
　　　（三）企业战略理论
　　二、企业战略管理
　　　（一）企业战略管理
　　　（二）战略管理的3大思想基础
第2章　战略分析
　只有“和知已知彼”，才能“百战不殆”
　　一、企业方向分析
　　　（一）确定企业宗旨
　　　（二）界定经济领域
　　　（三）制定战略目标
　　二、企业外部环境与内部条件分析
　　　（一）影响民营企业发展的因素
　　　（二）企业外部环境分析
　　　（三）企业内部条件分析
　　　（四）swot分体
第3章　战略选择
　只有“有所不为”，才能“有所为”
　　一、民营企业总体性战略的选择
　　　（一）创业阶段的战略选择
　　　（二）成长阶段的战略选择
　　　（三）成熟阶段的战略选择
　　　（四）衰退阶段的战略选择
　　　（五）重生阶段的战略选择
　　二、民营企业竞争必战略的选择
　　　（一）成本领先战略
　　　（二）差异化战略
　　　（三）重点集中战略
　　　（四）超越竞争战略
　　　（五）品牌战略
　　　（六）cis战略
　　三、民营企业职能性战略的选择
　　　（一）生产管理战略
　　　（二）市场营销战略
　　　（三）人力资源战略
　　　（四）财务投资战略
　　　（五）技术创新战略
第4章　战略实施
第5章　战略防败
参考文献