创业非常道:中国20位商界领袖的创富真经

任正非：专注成就“狼性”华为
　 任正非小传
出生：1944年
籍贯：江苏
毕业院校：毕业于重庆建筑工程学院（现为重庆大学）
职务：深圳华为技术有限公司总裁
行业：通讯
公司总部：深圳
创业时间：1988年
创业资本：2万元
行业地位：中国*大通信设备制造商
个人荣誉：2005年被美国《时代周刊》评为“全球100名*具影响力的人物”、2008年荣获“中国企业家终身成就奖”。
个人财富：2008年他以8亿元财富名列胡润强势榜第2位。
经历：1978年，从部队转业；1988年，创办深圳华为技术有限公司。
创业感言：因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
当被称作“互联网时代的企业”的思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉与顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。
任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他白军队转业之后，就来到了当时改革开放*前沿的深圳，*初也打了几年工。有了一些积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，*初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒舒服服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。、1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
2005年，美国《时代周刊》评价说，华为正重复着当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“*危险”的竞争对手。
任正非是唯一入选美国《时代周刊》“影响世界的100位名人”的中国企业家。不久前，《世界经理人》评选出15年来对中国管理影响*大的15人，华为任正非入选。
2008年12月，《中国企业家》杂志授予他“中国企业家终身成就奖”，组委会对他的评语是：“神秘的战略思想家，国际化榜样。他也曾失败，也曾痛苦，也曾忧郁，也曾被妖魔化，但他以*有静气、*有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奋和危机感，影响了中国的企业和企业家，也影响着全球通讯行业格局。”
从军营走出的CEO
任正非——这位受国家领导人多次钦点出国访问的全国*大的通信设备制造商的总裁很少接受媒体的采访。对福布斯、胡润富豪榜排名从不在意，只是专注自己的事业。
而猜测纷纭中，华为一路过关斩将蜚声海内外也给任正非披上层层神秘的面纱。
1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。他有兄妹7个，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工资来维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合盖一条被，破旧被单下面铺的是稻草。他读高中时的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回老家。因为买不起车票，挨过车站人员的拷打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返回学校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他穿，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟弟妹妹。”任正非知道那临别嘱咐的份量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代，任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业而且高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是个孝子，还要把父母与弟弟妹妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。
为了全家人的生活，任正非开始自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销一种香港的HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的“**桶金”，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠，他认为：“华为*基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他仿佛听到一种神秘的声音：要抛弃一般商人唯利是图，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。
“亡而为有，虚而为盈。”任正非执掌下的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也不“争辩”，一切顺其自然。
熟知任正非的人说：“任正非言谈直抒胸臆，是性情中人，他可以为*小的客户竭尽全力，但不会为好事的媒体费一点口舌。”
任正非甘愿把自己藏于九地之下。无论是商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，还是企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他都守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析和判断。这就是任正非的过人之处。
一个历经人生冷暖的灵魂，从*低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007年CE0年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大的不可战胜的力量。
　 创造“狼性华为”　
经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批“野狼”。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
华为的企业精神为“狼性”，代表一种强烈扩张的欲望。这实际上是任正非一贯遵从的策略。
这里有一个典故。据称，1997年的一次会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。一位华为前员工说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。这次“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。
虽然那项计划已消散，但“狼性”却被作为华为精神得以延续。1988年，任正非和他的6个伙伴揣着2万元把刚刚诞生的华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱全部投入到自行研发中，之后的华为势不可挡。
1992年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元；1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期，逼退了在中国称霸一时的阿尔卡特、朗讯和西门子等国际巨头。
“当时任正非是孤注一掷，没想到打个正着。”一位熟悉华为的人士称，而用任正非自己的话说：“华为是由于无知而踏入信息技术产业。”而今更在多个领域遍地开花，成为令思科、爱立信们头疼的竞争对手。
上世纪90年代，与人民大学的教授一起规划《华为基本法》时，任正非就提出要把华为做成一个国际化的大公司，并开始跌跌撞撞地探路。事实证明了任正非战略家的眼光，1996年，**次海外练兵——3个月时间完成和记电信项目。
尤其在几年前电信业*火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，这篇战略性的文章在业内投下了一枚炸弹。这也是IT界和管理界真正把任正非摆上突出位置的关键一环，很多公司甚至将其打印出来全体学习。
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