包邮企业物流管理

前言**章 企业物流概述**节 现代物流一、物流的基本概念二、物流的基本职能三、物流的分类四、现代物流的发展趋势第二节 企业物流一、企业物流的概念二、企业物流的发展过程三、企业物流的内涵四、企业物流的内容五、企业物流的分类六、企业物流的作用七、企业物流作业的目标第三节 企业物流管理一、企业物流管理二、物流管理的内容三、企业物流管理的特征四、现代企业物流管理的原则五、企业物流管理系统六、企业物流合理化小结案例分析思考与练习第二章 企业物流战略与企业物流组织**节 企业物流战略一、企业物流战略概述二、企业物流战略管理及实施三、企业物流战略环境的分析第二节 企业物流战略规划一、企业物流战略规划的层次和原则二、企业物流战略规划的内容三、企业物流战略规划的程序与方法四、企业物流规划设计第三节 企业物流管理组织与设计一、企业物流管理组织的形式二、企业物流管理组织的构成及分类三、企业物流管理组织结构四、企业物流管理组织的设计五、企业物流管理组织的职能范围六、企业物流管理组织的发展第四节 企业物流管理组织的变革与评价一、企业物流管理组织的变革二、企业物流管理组织的评价三、企业物流管理组织的辩证分析小结案例分析思考与练习第三章 企业采购与供应物流管理**节 采购管理概述一、采购的定义二、采购的分类三、采购的基本任务四、企业采购的原则五、企业采购的影响因素第二节 企业采购流程一、采购流程设计的要点二、采购作业流程第三节 企业采购管理一、企业采购管理的含义二、采购管理的内容第四节 供应物流概述一、企业供应物流的概念及特点二、企业供应物流的业务环节三、供应物流模式四、现代供应物流服务五、企业供应物流的过程及作用六、企业供应物流的发展趋势第五节 供应物流合理化一、准确预测需求二、合理控制库存三、进行采购决策四、供应保障五、健全管理组织机构第六节 供应商管理概述一、供应商的分类及选择二、供应商管理三、供应商关系管理小结案例分析思考与练习第四章 企业生产物流基本原理**节 生产物流概述一、生产物流的含义二、企业生产物流的组织第二节 生产物流分析一、连续性生产、离散性生产与项目型生产二、备货型生产与订货型生产三、大量生产、成批生产和单件生产第三节 基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流方式一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理二、MRP的应用举例三、MRP中物流活动的组织四、实施MRPⅡ的企业生产物流活动的组织五、实施ERP的企业生产物流活动的组织第四节 以JIT思想为宗旨的生产物流方式一、JIT系统的结构体系二、JIT系统生产物流控制的原理和方法第五节 以TOC理论为依据的生产物流方式一、TOC的理论依据及原则二、基于TOC的生产物流计划与控制原理三、TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点第六节 生产过程物流管理一、生产过程的概念二、生产过程的构成三、生产过程物流管理合理化的基本要求小结案例分析思考与练习第五章 企业仓储与库存管理**节 企业仓储与仓储管理概述一、仓储概述二、仓储活动的意义与作用三、仓储管理概述第二节 仓储业务管理及操作一、仓储业务作业的概念及内容二、入库业务三、理货业务四、堆存业务五、保管业务六、出库业务第三节 仓储管理系统一、仓储管理系统概述二、仓储管理系统的内容三、仓储管理系统在我国的应用四、仓储管理系统的发展趋势第四节 企业库存管理概述一、库存的含义、分类与作用二、库存管理第五节 企业库存管理方法一、ABC分类管理二、多重ABC分类管理第六节 库存控制模型概述一、库存控制系统目标及制约因素二、库存控制模型三、固定订货量系统四、固定订货间隔系统第七节 库存管理策略一、供应商管理用户库存管理系统二、联合库存管理模式三、库存管理系统小结