包邮项目管理与实践

上篇 项目管理**章 项目管理概述一、项目及特性二、项目的四要素三、项目周期第二章 项目开发程序保障一、PDS二、APQP三、乌龟图四、项目管理过程五、项目管理的工作方法六、项目审核第三章 项目进度控制一、活动相关性策划二、周期估算三、时间进度确定四、时间进度控制第四章 项目管理的“三个原则和四个意识”一、三个原则二、四个意识第五章 项茸管理的组织保障一、项目组织的特点二、项目组织机构三、项目经理四、项目团队五、项目管理部第六章 项目管理过程与方法一、项目评审程序二、报价程序三、客户需求管理程序四、项目更改控制程序五、供应商开发和供货保障管理程序六、财务分析程序七、工程开发控制程序八、生产启动控制程序九、物料清单管理程序十、经验教训总结程序第七章 项目财务管理第八章 项目采购管理第九章 项目经理工具箱下篇 项目管理实践第十章 项目前期商务第十一章 控制好采购成本第十二章 做好项目的体验参考文献后记