哲商思维

本书特色

《哲商思维:一位知识型企业家的商道、人道、学道》：行业领袖应该是行业发展的风向标，其对行业规律及发展趋势有着*深刻的理解和把握，能发挥导向作用。好的管理者凡事首先要判断利害关系（价值属性），凡事一定要认真研究策划，凡事一定要讲究效率效益，凡事一定要即时反馈复命，凡事一定要及时总结提高。中国应进一步大力强化国家营销，我认为*重要的就是在全球打响“中国”这个品牌，提升美誉度和品牌价值，使之成为全球公认的顶级品牌！所谓成功，我认为就是你自己设定的目标达成，愿望实现，价值体现出来。千万不要把别人的目标当做自己成功的标准。为人父母之道，说千条道万条，*重要的是把握一条：给孩子无条件的爱，千万不要无原则的宠！经济的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有这一切都要靠教育来完成。因此，*积极根本的办法就是大力投资教育。

内容简介

行业领袖应该是行业发展的风向标，其对行业规律及发展趋势有着*深刻的理解和把握，能发挥导向作用。
好的管理者凡事首先要判断利害关系(价值属性)，凡事一定要认真研究策划，凡事一定要讲究效率效益，凡事一定要即时反馈复命，凡事一定要及时总结提高。
中国应进一步大力强化国家营销，我认为*重要的就是在全球打响“中国”这个品牌，提升美誉度和品牌价值，使之成为全球公认的顶级品牌!
所谓成功，我认为就是你自己设定的目标达成，愿望实现，价值体现出来。千万不要把别人的目标当做自己成功的标准。
为人父母之道，说千条道万条，*重要的是把握一条：给孩子无条件的爱，千万不要无原则的宠!
经济的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有这一切都要靠教育来完成。因此，*积极根本的办法就是大力投资教育。

节选

相关资料

插图：上两篇关于经营管理话题的博客，一发不可“收拾”，引发很多朋友进一步的追问，现将长久以来的一些感悟进一步和大家分享探讨。如果说经营者的关键是对核心价值的把握，那么管理者的关键应该是对事物本质——真理的把握。所以，我常对贝因美的管理层讲，作为管理者*重要的就是要管住真理，即把真理转化为管理原则，然后坚持原则。在做管理沟通时，首先要以理服人，再以情动人，以“利”诱人。好的管理者必然是三者并举，运用自如的。本人特别重视摆事实讲道理，对不讲道理的人，尽量不与之打交道，更怕与之交朋友。尽管朋友更在乎情义，但若超越理之大义，很容易成酒肉朋友，冲垮理性堤坝，干出蠢事坏事！真理应该是*高权威，遵从真理也是现代人*核心的科学精神及人文素养的体现。所谓“实践是检验真理的唯一标准”是也。因此，对于好的管理者，在实践中，就必须要做到是非分明，奖罚分明，公私分明，恩怨分明，不感情用事，不意气用事。这也是衡量一个管理者是否成熟的重要标准。如此，管理者就会有威信，一定是有效的管理者！管住真理，真的是管理者的看家本领！当然真理本身包含公理、常理（识）和专业知识三个层面。此外，还要注意，不要把资讯当做知识和真理

作者简介

谢宏，杭州市婴童行业协会会长，浙江省妇幼婴童产业商会会长，中国食品科学技术学会儿童食品专业学会常务理事，浙江工商大学客座教授、MBA企业导师，浙江省工商联直属商会副会长，全国特殊膳食标准化技术委员会委员，全国青少年儿童食品安全行动专家委员，中国育婴网专家顾问，《婴儿与母亲》特邀专家，《优优宝贝》频道专家。 　　曾获得首届中国食品科技杰出中青年奖，第二届中国杰出营销人金鼎奖，2006年中国乳品十大年度人物，2007年浙商社会责任奖，2008年浙江年度经济人物，2009年“中国*具书生意气BOSS”奖。