
包邮全面发展的短板效应

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- ISBN:9787544043267
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:192
- 出版时间:2010-03-01
- 条形码:9787544043267 ; 978-7-5440-4326-7
本书特色
每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”;每个人都有弱点和短处,这是制约个人全面发展、提升综合素质的“瓶颈”。因此,对企业和个人而言,当务之急是马上找到短板,然后有意识地补齐短板,让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要,告诉我们如何找短、补短和除短,从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。
内容简介
一只木桶盛水的多少,不在于木桶上*长的那块木板,而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。
劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。
作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。
目录
企业 一只不断扩容的木桶
木板一 人力资源管理
木板二 市场营销
木板三 财务管理
木板四 质量管理
木板五 管理者的素质
木板六 企业文化
公司经营的平衡发展
part 2 新发展观
国家 培育综合国力
科技 获得诺贝尔奖
教育 国家生存之本
个人成长 获得全面的发展
生活与事业 平衡自己的生活
part 3 原因和延伸
系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系
临界点效应 没有完成*后一英里
瓶颈效应 *弱的决定生死
底洞效应 细节决定成败
粘结效应 不可忽视的桶缝
破窗效应 小破坏带来大灾难
part 4 找短
如何确定长短
世上什么事*难
敢于自我揭短
短板在哪里
swot分析
倾听下属的声音
批评和自我批评
借用外脑
自我诊断
系统思考
part 5 除短
不可修补的木板
减少组织的层次
清除酒中的污水
决不容忍平庸之辈
改变事物的用途
避免进入某些领域
停止做某类事情
除短不能操之过急
part 6 补短和防短
有些东西没有就不行
*经济、直接的办法
弥补弱点,加长短板
以己之长补己之短
以人之长补己之短
固本务实,长远发展
精选木板,挑选组员
动态平衡,自动修复
用人之长,避人之短
part 7 抓短和护短
打蛇打七寸
找出每个人的命门
保护好“阿喀琉斯之踵”
给对方必要的震慑
和哈姆雷特一起装疯卖傻
part 8 反木桶定律
木桶定律“失灵”
发现自己的优势
放大自己的优点
从优秀到卓越
节选
《全面发展的短板效应》内容简介:一只木桶盛水的多少,不在于木桶上*长的那块木板,而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。
相关资料
一只水桶无论有多高,它盛水的高度取决于*低的那块木板。 ——美国管理学家 彼得•德鲁克 劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。 ——沃尔玛创始人 山姆•沃顿 成功的团队来自于区别对待,即保留*好的,剔除*弱的,而且总是力争提高标准。 ——通用汽车前总裁 杰克•韦尔奇
作者简介
赵佳,财经类自由撰稿人,文笔犀利、风格独特,擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想,长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道,帮助管理者获取世界*为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等,深受广大读者的青睐。
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