包邮财务会计与内控工作执行流程

本书特色

《财务会计与内控工作执行流程》：按流程来做、用制度来管、依方案去办、那文书去用。流程：为各项工作提程序化的流程、制度：为企业运行制定规范化的制度、方案：为相关人员拟定可参照的方案、文书：具体事项设计模板化的文书。

内容简介

本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业财务会计、内部控制等方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括财务管理制度与计划，会计账务与科目管理，筹资与投资管理，负债与所有者权益管理，财务会计报告的编制与分析管理，财务审计与税务管理等15项日常工作内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为财务会计与内控工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。
　　本书适合企业中高层管理人员，企业财务部、审计部等相关部门的工作人员以及高校师生、培训和管理咨询人员使用。

节选

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插图：(6)资本性投资及投资收益预算。(7)固定资产投资预算。(8)长短期借款预算。(9)对外担保预算。(10)损益表。(11)资产负债表。(12)现金流量表。第3章全面预算的编制与审批第19条编制范围公司实行全面预算管理，所有收支必须纳入预算的编制范围。第20条编制原则预算的编制要遵循合．法I}生、可行性、客观性、科学性和经济性的原则。第21条全面预算采用三年跨度的滚动编制形式编制1．**个年度的预算应分解到每一个季度，作为执行性的全面预算。2．后两年在**年的基础上编制预测性的全面预算，不作分解，也不作为考核的依据。第22条全面预算的编制和审批1．编制和发布集团全面预算大纲。2．下属企业在集团发布的全面预算大纲的基础上，编制本公司的全面预算大纲，并组织编制本公司的全面预算上报给集团，根据集团公司的审核意见修改本公司的全面预算并再次上报给集团，由集团计划财务部门汇总成集团整体的全面预算，经总经理审查通过后，报集团预算管理委员会和董事会审议，经董事长签署后正式生效。第23条集团全面预算大纲的编制(9月初至9月底)1．全面预算大纲应当在集团的发展战略规划和上年度全面预算总结及本年预算执行情况的基础上进行编制。2．集团公司总经理是全面预算大纲编制的主要负责人，领导由集团经营班子、财务总监、总会计师、战略投资部、计划财务部、总经办、人力资源部的负责人组成的团队，根据董事会形成的集团发展战略目标以及上年度全面预算的编制及执行情况的总结，在征求下属公司意见的基础上拟定集团公司全面预算大纲草案，提交预算管理委员会和集团董事会讨论、审议。3．集团公司计划财务部负责编制本年度的全面预算模板，指导集团本部各部门和各下属公司制定全面预算。4．预算目标应包括财务指标(收入、成本、费用、利润、税收目标等)和非财务指标(市场、服务、安全、技术、人才目标等)。第24条全资公司全面预算的编制与评审(10月初至12月中旬)1．各全资公司经理负责在集团下达的全面预算大纲的基础上组织编制本公司的全面预算大纲。2．预算大纲确定后，各全资公司经理组织召开本公司预算会议，传达集团公司的预算规划及预算编制精神，讨论来年的总体工作目标框架，确定来年的预算编审方法和程序，下发预算编制通知，并提供相关预算编