如何才能被需要-中层领导的做事哲学

本书特色

《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》：如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握国融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力。需要学习高超的领导艺术……

内容简介

如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握圆融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力，需要学习高超的领导艺术……
　　中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当。就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

节选

相关资料

讲到这里确实有点不痛快，凭什么上司的错要由你来背黑锅，当替罪羊？可是，忍一时之长短是为了你自己有更好的前程，谁让自己的官不够大呢！官场和职场不相信眼泪，应该学会忍受不平等待遇，在腰还没挺直的时候，应该学会忍受为人作嫁衣，明明是自己一手办理的，却只能当个跑腿的，让别人邀功请赏。若要能有机会澄清，算是幸运的，可有些东西，就是澄清了，黑锅还是背了，或者因为角色、可替代性的不一样，明明老板心里清楚，也只能让你背这个黑锅，你不下地狱谁下地狱？案例：在某机关中就出现这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他放在桌上即可。于是，主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室里找出那份通知，连夜加班加点，打电话、催数字，很快地把所需要的材料准备齐整。这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。