电力建设监理人员实用培训教材

前言
绪论
**章　监理基本理论知识
　**节　监理工程师的素质和职业道德
　第二节　监理的法律责任和义务
　第三节　监理目标控制及风险管理
　第四节　监理组织机构
　第五节　监理人员职责
　第六节　电力工程监理工作内容简述
第二章　安全控制
　**节　安全监理工作内容和方法
　第二节　安全监理工作策划
　第三节　分包安全管理
　第四节　安全检查签证
　第五节　安全检查管理
　第六节　安全风险管理与应急管理
　第七节　安全文明施工管理
　第八节　安全事故调查与处理
　第九节　安全性评价
　第十节　《国家电网公司基建安全管理规定》摘录
第三章　质量控制
　**节　质量控制基本概念
　第二节　勘察设计质量控制
　第三节　施工准备阶段的质量控制
　第四节　施工阶段的质量控制
　第五节　工程竣工验收阶段的质量控制
第四章　进度控制
　**节　进度控制基本概念
　第二节　进度控制的措施与职责
　第三节　进度控制工作内容
第五章　投资控制
　**节　投资控制基本概念
　第二节　投资估算与项目评估
　第三节　初设概算管理
　第四节　施工图预算、招投标、合同中造价管理
　第五节　工程实施过程造价管理
　第六节　工程结算管理
　第七节　竣工决算与审计
第六章　合同管理
　**节　合同的基本概念
　第二节　委托监理合同管理
　第三节　建设工程施工合同管理
　第四节　建设工程施工索赔管理
第七章　信息管理
　**节　信息管理的基本概念
　第二节　建设工程信息管理
　第三节　建设工程监理文件档案资料管理
　第四节　监理项目部监理资料管理有关要求
　第五节　数码照片管理
第八章　环境保护、水土保持监理
　**节　环境保护、水土保持监理概述
　第二节　环境保护、水土保持监理主要内容
第九章　工程协调
　**节　建设工程监理组织协调概述
　第二节　监理在组织协调中的注意要点
附录　常用术语解释
参考文献