包邮老板必知的13种财务陷阱

**种陷阱 我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭**节 弄清一个概念：财务管理第二节 看准一个目标：财务管理的目标第三节 没有规矩，不成方圆——财务管理的原则第四节 讲究方法事半功倍——财务管理的方法第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害**节 公司主要负责人的角色认知第二节 公司主要负责人的职责第三节 财务人员的角色认知及其责任第四节 大胆任用：选好财务人员第三种陷阱 会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例**节 你明白什么是会计吗第二节 会计的职能、目标和重要性第三节 你知道什么是出纳吗第四节 一人不能兼二职第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任案例导人：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒**节 认清库管的职责第二节 库管应具备的素质第三节 你知道销售员应该干什么吗第四节 销售员**素质第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理案例导入：账务管理混乱导致的恶果**节 企业的健康证明：资产负债表第二节 企业利润的来龙去脉：利润表第三节 企业资金的流动路线：现金流量表第四节 看财务报表分析企业经营第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害案例导人：老板不懂票务管理的危害**节 小小发票地位高：发票的重要性第二节 不要小瞧一张纸：发票的作用第三节 发票的表现形式和特征第四节 未雨绸缪：健全票据管理制度第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序案例导入：不按正常操作程序转账的案例**节 转账业务处理要规范第二节 转账结算的作用第三节 转账结算的原则和规定第四节 现行的转账结算办法第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价**节 解析成本费用第二节 成本的计算第三节 搞好预算与决策，把好成本控制大门第四节 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序案例导入：忽视预算导致企业无法运转**节 忽视预算的表现第二节 明确预算目标第三节 财务预算的基础第四节 预算控制第十种陷阱 是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值案例导入：“一分钱难倒英雄汉”**节 认识利润、现金与现金流量第二节 让现金收入有章可循第三节 企业资金流动的规律第四节 改善企业现金流量的方法第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货案例导人：被存货压垮的企业**节 存货的三种不良特性第二节 存货计价的重要性第三节 控制存货成本第四节 库存管理误区第五节 向零库存逼近第十二种陷阱 只要少缴税…… ——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚**节 税务筹划误区解读第二节 用税务筹划合理节税第三节 税务筹划的原则第四节 税务筹划的风险规避第十三种陷阱 假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火案例导入：财务舞弊自食其果**节 虚假做账，自食其果第二节 舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类第三节 会计账簿中常见的虚假情况第四节 疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证参考文献